国内著名ERP软件厂商金蝶即将更换自己的英文标识“KINGDEE”。 金蝶此次换标经历了调研、品牌战略规划、品牌标志设计、新标志的推广四个阶段。目前,前三个阶段已经完成,新标识已经确定,但发布时间目前尚未确定。但上周开始,金蝶突然加快了最后一个阶段的准备工作。因此,金蝶极有可能在3月全面启用新版英文标识,“只会早,不会晚。”这位人士预计。 金蝶原标识取“珍贵”及“蝶”谐音成“KINGDEE”,使用时间已有十年之久,标准色为蓝色,“寓意年轻,智慧,勇敢的金蝶人不屈不挠的奋斗精神。” 据了解,金蝶总裁徐少春在2002年就开始考虑新标识的更换,并在随后开始了新标识的甄选工作。经过长达两年的选择和考虑,特别是2003年金蝶提出要“全面迈向国际化”,最终加快了换标的步伐,并在今年年初确定了最后的方案。据相关人事透露,新标识依然沿用“KINGDEE”几个字母,只是在字体的处理上做了些变化,更加凸现金蝶国际化、人性化、创新的品牌形象。在此方案中,金蝶选择了一家世界著名的品牌设计和咨询公司为合作伙伴,该公司是美国最大广告公司之一。 正是这样的现实,使得本土ERP厂商更坚定了其国际化的决心。用友今年将在美国西海岸建立业务中心,在香港建立亚太区总部;而金蝶3月更换其英文标识,则是其为国际化进行的一个品牌进化。 有人说,国内ERP软件市场正在形成一种“类围城”的格局,本土ERP厂商的幸福时光已经不再。一方面,以SAP、Oracle为代表的“洋势力”加大力度进军中国市场尤其是中小企业市场,SAP在上海设立中国研究院时便称,他们的主要对手不再是Oracle,而是本土厂商。另一方面,以金蝶、用友为代表的本土厂商已经不满足于国内市场的走马圈地,纷纷走出国门。 换标,走出去的必然? 虽然金蝶换标一事目前还被该公司高度保密,据称总裁徐少春的态度是“此事要低调处理”,但是就记者掌握的消息来看,金蝶此举的目的无疑仍与其国际化战略密切相连,“国际化图谋”、“品牌重塑”和“产业抱负”是金蝶更换标识的三个重要理由。 而几乎就在一年之前,联想集团将英文标识“Legend”更换为“Lenovo”时,也是声称将由此吹响了进军国际市场的号角。 在中国人的传统观念看来,“改名换姓”并不是件好事。大部分本土企业的品牌意识尚处于萌芽期,这边才刚知道自己的品牌能折换成多少无形资产,那边又吵着嚷着要“品牌进化”更换标识,白扔了这么多无形资产。这种情况下,大部分人都不由得产生一个疑问——为什么这两家中国软硬件IT企业的龙头走出国门时都选择了更换标识? 联想换标可谓是“伤筋动骨”的易容术,不可否认最根本的原因是“Legend”在多个国家已经被别人抢注,即使联想愿意花巨资从别人手里买回来,也许别人也不愿意卖。 相比之下,金蝶的换标就似乎成了美容,琅琅上口的“KINGDEE”几个字母并没有变,只是采用了更加美观的字体。 显然,不管是“易容”还是“美容”,联想和金蝶的标识至少在视觉上给我们耳目一新的感觉,与我们熟悉的那些国际著名企业的标识有了更多相似之处。而这些洋巨头们的商标无一不是在长期的品牌进化和市场竞争过程中形成的,壳牌6次换标,百事可乐也有5次标识更新。 事实上,取一个以英文字母组成的洋名是企业迈向国际化进行跨国经营所必需的。这是因为企业推行国际化发展,就要注意国际化品牌形象,规范公司CI体系,特别是VI(视觉识别)系统。 国际化竞争就是品牌竞争,换标则是为了迎接必然到来的品牌竞争。 |