韩家英:一位设计师的非商业生存-理论文摘-中国设计之窗

　　驱车来到位于滨河路的深圳韩家英设计公司，进得门来，感觉到有一点不一样。大块的褐色钢板贴在墙上作为装饰，天花板上的水管都裸露在眼前。这种带有工业时代冷酷色调的“野兽派”装饰风格，提醒着每一位来访者这家公司的性质和它主人的艺术才情。

　　韩家英设计公司成立于1993年。多年来，他们凭借先进的市场意识和设计理念，为遍及全国数十家大型企业及品牌提供了服务。其业务包括企业及品牌形象规划、品牌管理顾问、平面影视广告、空间展示及多媒体等平面设计的各个领域。而它的客户则跨越了电子、汽车、金融、地产、政府机构、日用化工、食品、文化传媒、旅游、服饰等众多行业。

　　而韩家英作为这家公司的创作总监，以个人在平面设计领域里的知名度和专业水准，推动了公司十年的发展。

　　结缘《天涯》

　　很多人不认识韩家英，但很多人可能会知道《天涯》这本杂志：这本当代中国的精英文学文化期刊，它的封面设计七年来一脉相承地出自韩家英之手。

　　《天涯》为海南省文联主办，韩少功为社长，蒋子丹为主编。由于韩家英的加盟，1997年《天涯》改版，以全新的内容和视觉形象取得了极大的成功。

　　“那一年，因为单正平的介绍，在海南我与《天涯》的几位朋友认识了。他们说，你帮杂志设计一下封面吧，当时他们也没有定什么具体要求。我起初的想法也并不是十分明确，因此有好几种设计方案，杂志社选中了其中一个，我本人的设计意念也进一步清晰了。”

　　韩家英当初接手《天涯》封面设计的轻松心态与蒋子丹的紧张截然不同。据蒋子丹回忆说：“两年前，一位朋友向我们推荐韩先生的时候，他在商界和企业界已经打出了半壁江山，他给怡宝、康佳、新大洲等著名品牌所作的CI设计，使他在设计界脱颖而出。面对这样一位合作者，我的心情比较复杂。一方面我非常喜欢他在设计中所显露的沉着大器的风格，另一方面我也有点担心他在商业设计上的得心应手反而会成为相互间沟通的障碍。因为《天涯》杂志在内容方面倚重严肃高雅的文学与文化，甚至可以说，它骨子里还包含着时髦的商业包装悖反的因素，这无疑给设计增加了难度。”

　　但蒋子丹又承认，事实上，跟韩家英第一次见面在很大程度消除了她的顾虑。因为听过韩家英对几期《天涯》的读后感，她知道韩家英已经完全明了杂志的编辑意图，而且还与他们的办刊思想有着强烈的认同。

　　韩家英告诉记者，从一开始，他就沿着“文字”的方向给《天涯》设计封面。封面改为牛皮纸印刷，设计以文字为核心元素，探索文字的形式之美，以此象征文化的传承、冲突、变化和发展的无限可能性。

　　《天涯》改版后的第一期杂志面世后，即得到了业内与读者的关注和好评，并在当年被评为全国十大精品期刊之一。应该说这里面韩家英功不可没。

　　面对韩家英和他的作品时，会给人一种困惑，他究竟是一个艺术家？还是一个商人？

　　看他的作品，立意新，品位高，充满文化张力和视觉冲击力。而他的外表服饰，也像一个前卫新潮的艺术家；但看他与客户打交道时，味儿就全变了。谦逊耐心，尤其在谈判时，既讲究谈判策略，又显现出精明的商人头脑。

　　一个平面设计师

　　对此，韩家英说，从内心讲，他不希望自己成为一个商人，也不想做一般人心目中的那种所谓的艺术家。他就是他自己，是一个平面设计师。只不过生活也好，创作也好，他都不想太平庸，所以也有些成就，所以在外表穿着上会独特些。而在商业上，韩家英认为他是在为自己人格和精神独立创造经济基础。自己有钱了，可以办好多事。深圳很多设计师都是自己开公司。纯粹的艺术家可以不和人打交道，但是他不行，很现实的事情，他首先要和人打交道。

　　1990年南下深圳

　　韩家英于1961年出生于天津。后入读西安美术学院装潢专业，毕业后任教于西北纺织学院服装系。1990年南下深圳，在万科文化传播公司担任设计总监。3年后创办自己的公司。现在他的公司从最初的3、4个人发展到50多人，而且在北京和上海都设立了办事处。10年来的今天，他的公司越走路子越宽。

　　作为艺术家的韩家英，他有时也面临着角色的矛盾。他说，其实好的设计应该是既能满足客户的需求，又能在专业的国际展览上获奖。但目前在国内的大环境下要达到两者的平衡，“基本上我们这一代设计师是赶不上了。”

　　“很难做到在这两方面都有成就感，这是基本上没有的，甚至可以说是不可能的。任何一个客户，比方说你做得很大、很好，而且市场结合度也很强，但是站在一个设计的角度上去看的时候，有可能它只是一个很平庸的，或者是一个中等水平的东西。这个我觉得是整个社会需求的一种制约，整体审美观的制约。现在整个亚洲的广告，或者是在戛纳等其他地方得奖的作品，我们在日常生活中根本看不到。他们都是用了另外一个蓝本拿去参展，在国外可以得到一些专业上的荣誉，但是在商业上真正取得成功的还是那些叫卖的，或者很直接表达客户愿望的。”

　　10年间的“非冒进”主义

　　当记者询问韩家英创业的10年间最失败和最艰难的情形时，韩家英说：“我们基本上没有什么大起大落，。不会特别冒进，一步一个脚印往前走。”

　　他解释说，因为对于市场的了解和驾驭，专业和业务的提高，都需要一个时间，所以有时候他还会有意识地压一下公司发展的步伐，以便有时间来回顾一下。“我们不会因为今年市场好就多招一些人。如果你一年只能做10个业务而偏要做15个，就会有5个做不好。这样明年就没有客户来找你了。”

　　把满足客户的需要作为自己的最高目标，建立以客户为中心的远景规划，致力于满足客户不断提升的设计需求，在客户受益的同时加速自己的成长。这就是韩家英公司的经营理念，也是他们的成功之道。

　　韩家英的成功，不仅仅见之于一大堆国际国内设计大赛的获奖证书，也见之于一个个为客户服务的成功案例。

　　怡宝纯净水在珠三角市场占有半壁江山。2001年因应时代变化和市场形势，在原有基础上推出了全新的产品包装。韩家英告诉记者，此前他们已经与怡宝进行了多年的合作。韩家英在为产品进行重新包装设计时，他思考着一个问题：怡宝在纯净水市场上价格是较高的，那么贵靠什么来支持呢？他考虑新包装应该能起到支持它价格的作用。韩家英说，他最初的设计是采用音符和笔画的造型，但是由于制作上技术难度太大，又先后进行了多次修正。经过包括冷冻试验在内的多次试验，不断提高工艺标准，现在呈现在消费者面前的是一个透着高档、纯净、清爽感觉的全新造型。“现在的线条保留了最初的设想和味道，但在它上面作了更为抽象化的体现。”新瓶子出来后，一上市便立即获得了消费者的认可，也把客户和经销商当初的顾虑一扫而光。“这也反映了一个市场状况，每个消费者求新求变的心理很重。”