“嗨！叫你们美工过来一下”
象洛可可工业设计公司这样有30名左右员工的设计公司，已经算是大公司了。刚刚30出头的洛可可设计总监贾伟，把现在的职业定义为终生奋斗的职业，可是有时候还是难免感觉郁闷。经常会有客户跟他说：“把你们美工叫来。”他说，“在我们公司，设计师那就是天啊，设计师是最大的，却被人叫成美工，真是感觉很无奈。”
洛可可隔壁的心觉设计公司老板韩永利也说，美工部分在实际设计中连1/3的比例都占不到，可还是经常被一些公司认为是工业设计的全部。下午三点钟，忙得脚不沾地的韩永利一面啃面包，一面说：“我们是拼了小命，挣点小钱。”
把设计师称为美工，可以代表当前一部分企业对工业设计的认识。据一些资料显示，尽管中国的工业设计已经取得了长足进步，但从国际的角度来看，仍然处于初级阶段。到目前为止，大多数的工作还仅停留在为现有的产品设计色彩和造型。贾伟说：“我们现在60%的活是外型改造。”
工业设计的创新是“中国制造”走向“中国创造”的必由之路
业界有人评论说，国内的大多数企业在产品设计上的意识和理念都比较落后和僵化，导致中国产品在国际上很难有竞争力。中国是制造大国，但不少为中国本土生产的产品都是从其他地方拿来的设计。
清华美术学院工业设计系严扬教授提到，自己到南方时看到，目前广东、上海一带的设计费低得不可想象。设计师做的仅仅是对被拷贝的产品进行“小改小革”，“改得刚刚看不出来，刚刚在法庭上告不倒他。”
“中国制造”已经是一个世界品牌，但是利润率低，附加值低。有危机感的人士提出，要从“中国制造”向“中国创造”转变，一个很重要的支撑就是中国设计。另一方面，企业要想成为自主创新的主体，必须拥有创新性的产品，产品创新很大程度上取决于工业设计的创新。
卢吉•科拉尼表示，中国已经是举世瞩目的世界制造基地，但“中国制造”不是“中国创造”，已经具备强大制造力量的中国工业企业，急需工业设计的“催化剂”。这位喜欢别人称他哲学家的大师说，中国人甚至不能说是制造了汽车，“那只是仿造，按照合资外方的要求设立生产线，并且把它生产出来”。
正确认识和对待工业设计
目前工业设计在社会氛围上的不足表现在三个方面：一是政府支持不到位；二是国内设立的一些工业设计的奖项带有明显的商业色彩，毫无公信力可言；三是企业领导认识不足——用联想集团创新设计中心总经理姚映佳的话说，多数都不及格。当然，这与企业所处的发展阶段与所拥有的市场地位有关。
设计界对于政府推动工业设计普遍抱有很大期望。新加坡设计中心总监陈敏冬博士认为中国工业设计业的发展挺“可怕”，中国学生表现出来的勤奋刻苦挺“可怕”。他认为，东京、新加坡、香港、北京、上海等哪个会成为未来的亚洲设计中心，这取决于政府的重视程度。
“韩国是我们最好的榜样。韩国开展工业设计产业时间并不长，我们也有望在10到15年内使这个产业达到比较成熟的状态。在政府扶持力度方面，我们比韩国政府差远了。”北京工业设计促进中心工作了12年的陈冬亮如是说。
英国人曾做过一个调查，39%的人灵感来自旅行，23%的人灵感来自工作数小时之后，18%的人灵感来自躺在床上休息时，14%的人灵感来自运动和锻炼，12%的人灵感来自浴室，仅仅11%的人认为办公室可获得灵感。虽然这不一定准确，但它告诉我们一个基本的规律——设计者才是创新的关键。
可目前的现实状况是很少有企业领导有意去发展和培养设计人员的灵感和设计创新能力，而是把设计人员作为会说话的工具使用，这其实也是国内设计管理的一大失败。设计人员所能做的，也只有把老板的想法、审美观点用自己的工具表达出来。事实上他们已经变成了工具的一部分。异化者正是企业的用人制度。这样，企业在产品创新方面也就很难有很大的发展。
工业设计从专业的角度来讲，是对色彩学、材料学、造型学、人体工程学、心理学、市场营销、工艺美术等各种知识的集中整合，包括市场需求、市场概念、产品的造型设计、工程的结构设计、快速模型模具的制造、小批量的生产直到批量化上市，以及形象品牌的策划等环节，在整个设计过程中必须顾及产品功能、工业成本、消费人群使用习惯等方方面面，忽略其中任何一点，都有可能留下瑕疵甚至失败。
而作为为企业服务、为消费者服务的设计师，其面临的压力也就显而易见了。他们要在企业有限的技术、资金、设备等硬性条件的制约下来满足不断变化的消费需求变化。除要具备各种生产工艺、技术、材料等与生产有关的一系列知识外，还必须了解消费者的心理在不同年龄、地域、职业、性别、气候等条件下的变化规律及他们的审美需求。再有就是份内专业知识了——造型能力呀、色彩感受能力呀、平面审美能力呀、立体创造能力等一大堆相关知识。
一件产品，看上去也许没有多少东西，但它的每一个细小的部位和整体都是设计者对各种条件和知识的运用和综合的结果，在这件产品上，观者可以找到设计者对各种技术的了解，对各种条件的适应，对造型语言的运用，对消费者心理的解读、对时代发展的前瞻，对产品的文化性和内涵的展现。也只有这样的产品，才真正算得上是设计产品。只有这样的设计者，才配称为是设计师！
当然这种设计师也是企业所需要的，而现实中这样的设计师真的很少见到了。多数设计从业者迫于企业的要求，在企业把他们错误的定位的同时，自觉不自觉地也走向错误地认识软件和自己角色的道路，很多人认为只要精通企业所要求的几个软件，就是铁饭碗了。于是把大部分时间用在与设计能力无关的一个工具的学习上，而无暇或不愿去提高真正的设计创新能力，沦为工具的一部分。
很多设计者都有此言论——中国设计没有自己的风格。风格是学校创造的吗？风格是一两个人说了就搞定的吗？显然不是，它靠的是主流和大多数的共同性，体现者当然是企业。试想，以现在有着错误对待设计者角色和使用设计者为主流的企业来实现我们的设计风格，可能吗？
由上分析可见，企业在使用工业设计人员的问题所犯的错误是扼杀优秀工业设计人员成长诞生的深刻根源。设计者得不到良性发展，企业找不到满意的设计人员。抄袭、模仿也就顺理成章了。企业自然觉得工业设计人员没有多大用处，如此恶性循环下去，中国的企业想走向世界，中国的产品想有自己的特色，难呀！
学校教育是以满足社会需求为己任的，而企业的要求往往是学校教育的灯塔。目前，国内开工业设计课的大学越来越多，可质量却并未随数量一起水涨船高。教育与人才培养相对滞后。据华旗资讯工业设计部设计师李鲁介绍，目前，国内工业设计教育的侧重点是技巧的传授，如设计软件的使用。其实，对于一位设计师来说，会不会使用设计软件是个次要问题，最重要的是要有创意。另外，很多老师根本没有实践经验，唤不起学生的价值感。“工业设计是一门交叉科学，涉及许多课程，比如材料力学、精细化工，其实都很有用，但讲课的老师都是理工科出身，对工业设计毫无概念，做不到联系实际，结果弄得学生对他们的课毫无兴趣，因为不知道它有什么用。参加工作后才体会到什么叫‘书到用时方恨少’。在意大利，必须有相关工作经验才能报考工业设计院校。”
时下开始盛行于国外的逆向工程，就是对软件的一大否定。因为它整个工作过程更多的是以设计创新为重心来运作的，这也是国内企业界设计者重新定位的一个机会。
因而从企业的长期发展和设计者的健康成长的方向而言，我们期待着企业能够在自己用人制度上有个正确的定位，引导中国设计者走上大师之道。
工业设计投入力度需要加大
毋庸质疑，对工业设计的重视已使许多国内企业获益良多，使他们的营销理念、手法、效果迈上了一个新台阶。与此同时，他们的工业设计水准也大幅提高。但也不容回避，就整体而言，中国的工业设计仍处于起步阶段，未来的发展之路仍有诸多阻碍。
首先，投入不足。要想在工业设计方面有所建树，必须“大把大把地花银子”。联想集团创新设计中心有员工80多人，其中外形设计师20来人；明基数字创新中心有员工120人，分布在台北、桃园、北京、苏州、慕尼黑五个地方；花旗也有14人，其中外形设计师8人。这种开销显然不是一般企业能承担得了的。
“大家都知道优秀的工业设计可以有效增加产品附加值，但是在投入上总是会有人退缩。”一位业内人士指出了目前国内工业设计的重要症结。来自市场的实况也同样显示，我国目前多数企业在工业设计上还处于模仿、改造的程度，一款优秀的工业设计作品面市，大家便一涌而上，纷纷仿效“改头换面”，改到刚刚不能被上告侵权就推出市场。
一款优秀的工业设计往往耗资不菲。朗科公司发言人透露，其酷贝P200的工业设计曾邀国际著名设计公司参与，总投入达百万元之巨。面对如此手笔的投入，姑且勿论多数中小企业无力承担，就是部分大企业同样也会能省就省。但“能省就省”的结果也是很明显的，最终作品同样会大打折扣。
有分析人士指出，在工业设计意识已苏醒的中国企业界，当下最需要培育的就是投入意识，而一旦这种投入意识得到普遍重视与实践，中国的工业设计才能真正由起步阶段进入到崛起。
要做工业设计，实证精神不可或缺
中国人缺少实证精神的观点早就有人提过。前几天余秋雨在凤凰卫视的《秋雨时分》节目里还说过一次。他说，中国人大都不愿意为了搞清事实真相花时间，不重视统计意义上的证据——中国人对证据的态度是，对自己有利的就奉为圭臬，不利的就弃之如敝屣。
工业设计其实就是行为主义心理学在产品开发与营销领域的应用，是营销系统化的起点与统摄手段，要做工业设计，实证精神是不可或缺的。
“点子大王”现象其实就是缺乏证实精神的反映。中国企业特别迷信点子，结果是点子大王“嘴大吃四方”，“其兴亦勃焉，其亡亦忽焉”。有点子不是坏事，但如果不把点子串起来，营销行为是非系统化的，其效率便会大打折扣。因为点子追求的是某个时间点营销行为的优化，而非整体优化——这当然与企业小、生存压力大有关。
不可否认，中国从来就不缺营销人才，因为中国人的语言能力异常发达。日本人很木讷，用网络语言讲，叫“闷骚”。可“闷骚”的日本人竟做出了许多世界品牌。索尼是上个世纪90年代末才开始做笔记本电脑的，一出手就把VAIO做成了消费类笔记本电脑的代名词；松下做笔记本电脑比索尼更晚，一出手就把TOUCHBOOK做成了坚固型笔记本电脑的代名词，原因何在？人家有实证精神。
设计要以人为本
创造需求是设计师的最高境界。姚映佳将工业设计分为四个层次：一是发现，二是满足，三是引导，四是创造。“只有创造才能让你成为领导厂商。”
有鉴于此，联想集团创新设计中心把对人的研究视为工作的重中之重。姚映佳的团队里不光有设计师，还有研究社会学与人类学的高材生。
“要创造需求就得认识趋势，认识未来。这就是我们研究文化、研究人、研究经典作品的原因。”姚映佳说。
“这就是以人为本。”李凤朗进一步解释说。他认为工业设计就是在变与不变之间找平衡点，不变的是以人为本的理念，变的是流行趋势，包括国际工业设计的动向。只有找到平衡点才能把需求创造出来，把市场创造出来。“联想这么大的公司，不可能随大溜。我们要找到需求背后不变的东西。对产品的认知决定了你的出手。对人的理解不同，会产生不同的产品研发与营销行为。”
姚映佳与李凤朗并非是在空谈。联想集团创新设计中心不光研发实用产品，也研发非常超前的概念产品。他们研发的产品有相当一部分会止步于实验室，进入不了市场，但这是必须做的，因为它是把握未来的一种方式，是占领市场制高点的必由之路。
工业设计必须参与营销的系统化策划
在姚映佳看来，工业设计还具有整合一个企业内外部资源的作用，或者说它可以使营销活动变得更加立体化。“设计是桥，可以把相关的产品、服务乃至整个产业都串起来；它既是创意产业、文化产业，也是制造产业。设计的基本职能是整合资源。”
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“让厂商进行差异化竞争——与众不同的外观能让产品跳脱出来，吸引眼球。”许多厂商、渠道商都是这么认识工业设计的。这番话道出了工业设计的一大功效，但并不全面，或者说，这只是对工业设计的初步认识。
“许多人，尤其是渠道商，对工业设计的理解仍停留在好看不好看这个层次上。别人用了什么材料、什么色彩，你用了没用。”华旗资讯工业设计部工业设计总监许洪灏说。
其实，营销的系统化才是工业设计的首要功效。正是在系统化的意义上，工业设计与品牌建设才成了“你中有我、我中有你”的关系，因为品牌建设的指向也是营销的系统化。具体地说，即工业设计带来了产品研发与营销活动流程的完善与细化。产品规划与研发是营销活动的起点，工业设计可以帮助企业提高这个起点的高度，并能环环相扣地推动它不断前进。许洪灏说“前期的市场调查、产品定位与选型，后期的消费者座谈会、媒体测评、渠道反馈等，哪些做法值得肯定，哪些做法有待改进，都是设计师必须操心的。”
华旗月光宝盒MP3 荣获2005年“中国企业产品创新设计(CIDF)金奖”
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营销是以产品为中心的，营销的基石是产品，产品需要设计，营销也需要筹划。设计不能止于产品，应该向营销的其他环节延伸，比如广告、产品销售手册、发布会布景等。索尼的工业设计做得好就是因为它采取的是立体化的运作方式，从产品构思、开发、试制、工程设计到制定行销方案、广告方案、宣传手册、派生产品等，统统都有设计的成分，有设计师的身影。
国内企业在这方面最得比较好的是明基。据明基电通中国区设计师陈力田介绍，现在，明基在制作产品销售手册、广告等营销元素时，都会听取设计师的意见，或直接请他们“出手”。
除了差异化、系统化之外，营销的国际化也是工业设计的功效之一。这是因为设计语言没有国界。回顾历史，可以发现，一个国家对工业设计的重视程度基本上是与其经济的开放程度成正比的，一个企业对工业设计的重视程度则与其国际化程度成正比，德国、日本和韩国及其企业莫不如此。了解了这一点，我们也就不难理解为什么是联想、Acer、明基、华硕、华旗、TCL、海尔等企业成为华人IT产品工业设计的排头兵。
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设计是一场心灵对话
“工业设计是一种边缘艺术，”朗科ID设计中心设计师JOE如此表述，“说它是艺术，因为没有艺术家的气质与灵感你无法完成一件优秀的作品；说它边缘，因为工业设计是一种商业设计，如果你沉浸在纯艺术氛围之中，你同样无法完成一件优秀的作品。”
“想象着你的消费者正在使用你的设计作品。他在看，他在摸，他带着它工作、吃饭、逛街……等等，你设计的每个细节都经受着他的考核，他的喜欢、他的不喜欢，你必须都要感知。”JOE试图描述他工作的核心意念，“通常，我习惯于将这称之为与消费者展开一场心灵对话。”
正是在这种精益求精的设计意念引领下，朗科近年来在工业设计上佳作不断。除了U208、260之外，2005年底还曾推出过一款名为“酷贝”P200的随身娱乐终端，该产品除了融合电影、游戏、车载MP3等于一体的强大功能优势之外，最受市场好评的就是工业设计。
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走出第一步――让实效说话
“十几年前的时候，我用3D来做设计，当时要买一些设备，差不多要花10万元，那个时候花10万元公司特别不理解。” 深圳迈瑞生物科技有限公司负责设计的副总经理周翔回顾道，现在公司的一些老总，在工业设计评审的时候，都认为一个产品的成功，工业设计占50％，其他的占50％。现在的产品同质化比较强，技术差别不大，工业设计的附加值影响很大。“过去我们设计的时候，销售人员评价，你们照着国外的某一个，跟着它就行了。后来我们作了几次反馈，也作了几次努力，实践证明，还是应该有自己的创新点。”
“企业家的认识有一个互动的过程，不能说我的东西非常好，你一定要重视我，你要用事实来说话，因为企业追求利益最大化，这是事实。”周翔表示。
身份的认同――民族的即世界的
长虹公司工业设计中心设计师瞿章俊说到联想全球创新中心总顾问、长虹首席工业设计顾问、原三星设计师的高登•布鲁斯，这位韩国三星公司创新设计研究室设计部主任，是如何引导三星的产品设计思维的。“他说得最多的是一步一步来。他原来在三星的时候，三星总是有一个民族情绪，要打败日本，高登去了以后，就跟他们说，你们不要总是尝试Beat Japan （打败日本），要Beat yourself（打败自己）。三星现在已经打败日本，营业额和利润已经超过索尼了。我们不要老是用美国人、日本人的思维做事，我们要用中国人的思维做事，设计出真正符合中国文化的产品。”
广东工业大学艺术设计学院院长杨向东教授是国家第二批派去日本学习工业设计的学院派代表，回来之后一直从事工业设计和教育。“当年我们非常尴尬地跟别人谈工业设计，别人还不理我们。”“最初，外国人到中国来看设计，你拼命把设计给他看，看完之后他说中国没有设计。”
杨教授所在的学校长期和一家日本工业设计协会交流，他经常陪着他们作调查。“前几年，我带了一个日本朋友，他在课堂上老讲一个西欧的设计，一个体重计的设计，设计水平非常高，长期以来，他一直认为是欧洲的设计，结果我们到了浪尖设计公司，浪尖公司就把自己的设计给他看一遍，其中就有这个水滴体重计的设计，他起初不相信，以为中国人做假，把外国人的东西拿过来，后来问清楚是为哪家公司做的设计，这个对他‘打击’很大。”
高登一直认为南宋的陶瓷和明代椅子是中国文化精华最高标准。他这样告诫中国同行：中国公司要想在国际市场中生存并取得成功，就绝不能随波逐流或做其他公司已在做的事情。跟着潮流走，永远只能成为跟随者。中国的产品不能像美国产品那样设法扮酷、赶时髦。
联想集团创新设计中心工业设计总监李凤朗承认，自己在跟国外设计方打交道的过程中，经历了从谦卑到自信的心理变化。这种心理变化，不仅来自自己的成长，还来自对方的承认。
高登•布鲁斯非常相信中国人在设计方面的能力。他在很多场合讲过，先进的哲学和文化基础一定能够带领中国设计走向未来。这位国际顶尖设计师认为，“要让中国本土工业设计作品扬名世界，设计师就必须用创新的思维来建立自己的领导地位。中国的设计师一定要忠于自己的民族精神，不要让你设计出来的作品像德国、像日本、像美国的作品。作为一个杰出而独立的设计师，追随他人是非常愚蠢和危险的做法，这将使设计师丧失自己的本色。”“所谓设计忠于本色，就是作品必须包涵中华民族的DNA。”
定位的烦恼――为市场还是为得奖
德赛视听科技有限公司营销公司经理丛小飞讲了这样一个故事：“去年3月份，公司推出的一款N8351产品，我们觉得很丑，只不过为了应季节而生产，在11月底上市，到12月底的时候，40多天的时间，全国已经卖了1.1万多台，是我们公司上市上量最快的一款产品。”他也说到另一款产品N80809，从外观上、功能上都是公司开发、销售人员认为绝对好卖，绝对能上量的产品，结果到市场上败得一塌糊涂，基本上是摆在柜台上积灰尘。
丛小飞坦言，做营销最大的困惑是，把市场上最普通的消费者的意见尽快地收集、提炼反馈给设计人员，但是营销人员与设计人员怎么建立桥梁很关键。而德赛公司产品部主任孙小斌则认为，有时设计公司设计出来的一套东西，都有产品的亮点，这个不可否认，但是缺少对市场的理解，做出来的东西是好看，但是不好卖。
在设计公司发展的过程中，也会遇到另一方面的困扰。孙磊提出：“为什么我们的设计公司大部分给企业做战术性的设计，很少进入到企业的产品规划和设计中。现在的工业设计公司，相对来讲，人才的结构还是问题，工业设计师、结构设计师，真正去做生活形态研究的，去做相关品牌规划的人才比较少，你如果想去介入到品牌、产品的战略这一块，首先要对品牌有了解，因为所有产品都是在品牌战略规划之下实现的，品牌规划好了，产品才能设计。”
孙磊认为，品牌规划已经不是纯技术性地搞工业设计，像国内设计公司做这一块，就有一个万事开头难的问题，一旦有一个成功的案例，你越往后就越好做。“我觉得在整个社会大环境下，尤其是在企业这个环境下，特别是务实的、搞锦上添花的人很多，搞雪中送炭的人很少，谁都不跟你说我吃第一个螃蟹，一旦吃了第一个螃蟹，你把它弄得很漂亮了，马上一大把人跟进，抢着吃了。”
工业设计的春天
“红点奖”的创始人，国际工业设计协会（ICSID）主席Peter Zec博士为获得“红点至尊”奖的联想天逸产品颁发了获奖证书和奖杯的同时并对联想笔记本创新设计给予了高度的评价：联想天逸新品创新设计上取得的成就，再次证明中国的产品已经成功从“中国制造”走向“中国创造”，以联想为代表的中国IT企业不仅给了中国用户一个惊喜，也吸引着全世界更多关注的目光，中国的工业设计已经成为不容小觑的力量。
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十几年来，社会对工业设计的认知度有了很大变化，工业设计的内涵变化也很大。
经济发展有多快，设计发展就有多快。设计会跟企业的发展紧紧连在一起。中国顶尖企业用怎样的节奏，来成为国际知名品牌，那就会是中国设计的发展节奏。比如，联想收购IBM PCD后，联想在品牌塑造上更加强调家族感，做了很多针对产品的识别工作。
就像行军打仗的军师一样，当设计成为企业里软性的、最有力量的一个竞争力时，中国设计也自然会成为能赢的战略。
在这个过程中，“总会有一些动脑筋的人，勇敢的人，敢于面对困难的人，他们能跟上企业的发展。他们是中国设计的未来。一定不是那些以为自己是大师，抱怨市场环境的人。” 李凤朗这么认为。
领先的大企业也会起到带头作用。当三星设计出一些世界上最炫、最酷的电子产品时，为三星服务的设计公司也走在了设计的前沿。
“现在就是春天了，刚刚气候转好，但是还没发芽。”贾伟说。
精彩观点:
华旗资讯工业设计部工业设计总监--许洪灏
每个地区的人有不同的生活习惯，不同特质。你的产品符合中国人的习惯，不见得就适合美国人或法国人。所以如果你要进入国际市场，最好和当地的设计公司合作。
产品设计的灵感更多的要从消费者需求中获得。我们的设计师经常有去市场调查的机会，去珠宝店、钟表店、眼镜店、时装周、酒吧、大型展览等看人的生活形态，把从这里面获得的灵感用于设计中。
联想集团创新设计中心工业设计总监--李凤朗
两年前我去了一次意大利。之前我不理解CUCCI的眼镜为什么那么夸张？为什么这就是时髦，这就是美？在意大利，我看到，满大街不规则建筑，颧骨很高的高个子戴着这样的眼镜，非常和谐，非常美。所以说，每个设计背后一定是有它要表达的价值观，存在的环境。
洛可可工业设计公司设计总监--贾伟
再经过５到１０年，中国设计能有大的转变，飞跃不敢说。
京剧脸谱、回形文，只是表象的中国特色。应该从更深的层面着手。
如果没有自己的特色，你也引领不了设计潮流。另外，引领也往往只能持续一段时间。关键是要形成自己的一套体系。
北京工业设计促进中心主任--陈冬亮
北京工业设计促进中心一直在通过组织论坛、培训、示范项目等推动设计。如何让科技在文化创意产业中发挥支撑作用，这是摆在我们面前的一个新课题。今天说的工业设计，是借助科技的发展，在文化的层面上，通过艺术的手段，来满足市场的需求。
英国专业人士到北京，感觉这个产业发展很快，启动手笔很大。他们觉得有很多东西值得他们借鉴。
清华美术学院工业设计系教授--严扬
和谐、朴素而精致的生活方式和价值观念应该成为中国设计所倡导的主流。
北欧的设计风格很朴素但是很精致，注重环保，注重可持续发展。而东亚或者美国的有些设计，刻意打造一种等级感。设计师成了制造等级符号的一个职业。
设计的对象不是物，而是一种生活方式。物只是承载生活方式的媒介。设计师应该承担起打造生活方式、生活态度、价值观的责任。
我形容工业设计是个大舞台。这个舞台大到能包容很多东西。工业设计具有任何一个现代新学科的特征，是一个与时俱进的行业，永远随着社会需要在改变它的范畴和核心的关注点。
学医的医生，刚毕业的时候不能上手术台，这个大家都有共识。要求设计师一出校门就能怎样，这个不太现实。这实际上是因为企业对设计不了解，不认为设计是一个学科，不尊重这个行业，不认为这个行业有值得等待的东西。这是我们行业的一个困境。
北京印刷学院设计系副教授--李尤松
中国设计要想取得突破，在香水、玩具这些小物品上可能相对容易一些。
外国人到中国参加广交会，手里拿者计算器，他们是来拿货的，中国货便宜。我们到国外参展，手里拿的是数码相机，人家不让拍也拍，目的是学习人家的设计。
