曾文祺：唯有内容加形式才能够产生品牌风格

2005年9月8日-9日，由全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand与中国顶尖的财经传媒21世纪经济报道联合主办的2005年中国品牌价值管理论坛于北京召开，论坛主题为“如何提升品牌价值”。以下为明基电通信息技术有限公司中国营销总部总经理曾文祺先生的精彩演讲


今天演讲的题目叫做半梦半醒做品牌，我们这个品牌比较偏大众，生活形态的品牌，我们并不是一个高科技品牌，不是一个商业品牌。所以，今天的报告内容可能会比较活泼一点。半梦半醒做品牌，一般人做企业，醒来的时候一定是要看它的营业额，获利率，跟库存、品质这些东西。可是，你除了做企业之外，你对企业背后还是要有一些梦想，你的愿景，你的热情，你的坚持。所以，我今天的题目就是跟大家讲我们BENQ做品牌的故事。索尼创始人在创始的时候写了一个公司要怎么样，他想了一个让工程师能够为所欲为，让工程师能够实现梦想的一个乐园。所以，当他在坚持要发明特立龙影像管的时候，几乎把公司做到濒临破产边缘，可是他后来坚持理想，把这个做出来以后，整个索尼就是因为这个影像管，在电视机王国打造了索尼世界的地位。我们集团创始人施先生也是有这种半梦半醒的阶段。像他在做品破的时候，事实上他在过程当中亏了很多钱，尤其是在打造美国市场的时候，前前后后可能亏了几十亿人民币。可是因为他是创始者，这个公司是他创始的，钱是他赚的。所以，他赚的钱可以亏的起，他就继续坚持做他的品牌美梦。他最危险的时候，自己跟董事会讲公司是这样子，要不然你们投票让我下台，不让我当董事长好了。后来，董事会还是投票让他继续当董事长，一直到现在整个集团非常好。整个创始的小公司，现在变成四大电脑集团，施先生这种做梦热情跟坚持，也是让人家非常敬佩的。所以，我今天的题目叫做半梦半醒做品牌。你要做品牌，你要醒来，要能够有一定的获利率，有一定的营业额。可是，你也要有足够的勇气做你的梦。

我前半段给大家介绍一下我们公司醒来之后给人们看到是什么样的事情，我们公司2004年的营收，明基电通是51亿美金。我们集团有一个大的公司叫伟达，拥有全世界第三大电板厂。未来两、三年，对于整个集团又是迅速发展过程。我们集团因为承接施先生做中国人全球品牌的美梦，我们转化成BENQ的时候，虽然短短只有两、三年时间，但是实际上有施先生十几、二十年的基础，我们一诞生的时候，就是一个以全球市场为主的企业，短短两、三年，我们在全球的版图。也就是因为我们有这样的实力，当我们承接西门子手机全球业务的时候，我们是当地的公司跟当地公司谈的，谈起来就会比较迅速一点，也是比较容易承接整个西门子业务量跟这样的版图。明基业务分为三大事业群，第一个是信息产品事业群，第二个是网通事业群，第三个是数字媒体事业群。我们是全球化比较具体的企业，虽然我们母基地在中国，可是实际上我们营业额最多是在欧洲，欧洲占到五、六成，中国跟亚太占到三成左右，接下来是美洲占了不到两成。我们电子产品有3个C，延伸出来的产品有很多，因为这两年扩充的比较快，大家不知道我们有做这么多产品，但是大家至少知道我们做手机。除了手机之外，我们还有做电脑的产品以及消费电子的产品。个人计算机，还有消费电子，以及电脑产品。这是我们营收的曲线图，企业成立于1984年，也算是二十年的老企业。在1994年跨入手机领域，我们KY李昆耀也是业界非常敢做梦的一个人，他很会做生意，很会做醒来的东西，也会做梦。他在1994年，就是全台湾第一个投入手机研发的厂商。然后，到现在在所有台湾手机产业，大概人才都是从我们这边挖出去的。1996年，我们在台湾股票上市。他做了另外一个比较大的梦是1998年投入TFT的LCD这个行业。索尼的创始者景深大敢做梦，敢投资，在公司破产的边缘，都敢坚8持把特乐龙做出来。索尼在最辉煌的2000年左右并没有进入TFT的LCD产业。所以，这对于索尼为什么在近两、三年电视机节节衰退，亏损有关系。二十一世纪经济报道曾经写过一篇文章，叫做李昆耀用公司全部家当养了一只老虎，现在这只老虎养出来了，每年投资两百亿人民币，现在是全世界第三大的TFT的LCD的公司。他在2001年又了一个梦，他自创了BENQ这个品牌，也就是因为他做了这个梦，所以我今天才能站在这个台上讲这个品牌。他在2003年跟飞利浦合资，飞利浦是发明CD的公司，发明有技术，可是市场跟制造量的优势并不明显。所以，我们合资这家公司做关键技术，关键组织制造。然后，在2004年，也算是我们华人当中第一个赞助世界级的赛事，赞助了欧洲杯足球赛。也就是因为这件事情，去年欧洲杯的决赛可以在现场看。2005年他又做了一个梦，买了西门子手机，他是一个非常敢做梦的人。

所以，他把整个产业做成了3C，中间那个C叫做Crystal，是指关键零配件，我们现在掌握关键零部件是液晶显示屏。最外围的是Cool Brand，是打造酷炫的品牌。这个品牌的核心，我们3C产品，以及我们关键零配件是我们整体的战略。所以，我们BENQ战略是围绕5C战略展开的，缺少一个C都不足以形成一个整体。整个BENQ营运模式从1984-1987，OEM时代，到后来ODM，我们现在是到2002年推出自我品牌，把从做长工赚到的钱投资，让小孩子进京赶考，希望能够考一个状元回来光耀门楣。这样的过程，我相信也是未来我们很多国产品牌想要经历的过程。在这个过程当中，你的制造实力，你的研发实力，你的行销实力，你的品牌实力，都要在短短几年当中部件完成。今年年初，美国有一篇文章，探讨说在欧美的企业，已经把制造全部转到东方的公司。然后，把设计又转到东方公司。接下来，东方公司自己打造品牌，像三星、BENQ打造了自己品牌，那么欧美公司还会剩下什么。就是说如果制造出去了，研发也出去了，如果能打造品牌，你还留下什么。我们为什么要做品牌？因为产品是有生命周期的，产品的生命周期速度越来越快，本来以前可以卖两、三年的一个生命周期，现在变成一年之内，半年之内就淘汰掉了。可是，我有品牌是不断的延续，不断的延伸，不断的累积，累积生命和资产的。所以，我们为什么要做品牌？就是因为我们不想要永远都去做，我们想要进入十年之计再于树木，终身之计在于树人，只有掌握人，才可以做内容，做文化的产业。只有在这个品牌，我们才能够掌握这样的话语权。当然，资产的净值也会随着水涨船高。一开始你是做品牌的知名度，比如像我的名字叫迈克，比较少的人知道我。所以，我要打造知名度，到这里开始演讲。可是，我要打造一个品牌，我就要有独特的价值主张，不断去执行，并且传播他一直讲。比如说我迈克一直讲，我们要打造中国人的世界品牌，或者是我们要打造一个快乐的品牌，大家就慢慢知道，他是什么样的一个人。可是，真正的一个强势品牌，这个大家可能不容易理解，真正强势品牌一定要展现个性，比如BENQ只是一个知名度，如果到电视台打广告，只打一个知名度。真正强势的品牌一定是要能够展现个性，比如我们找五月天来做代言人，对于各位可能一点感觉都没有，可是对于五月天的FANS，他们知道五月天的歌，通常这个组群是在高中生到大一、大二，这个人群也是很大的，针对我们数码产品的人群，他知道五月天的个性，他知道五月天唱歌是很生动的，所以的歌都是他们自己写的，很原创，很有活力。所以，他们因为喜欢五月天，喜欢我们这个品牌，他知道我们这个品牌跟五月天一样个性。所以，他就会在芸芸众生当中只挑我们，不挑别人。以这个例子跟大家讲，一个真正的强势品牌，一定要做到有个性。其实，品牌跟人一样，一开始你只是知道这个人，可是到后来你知道他的个性之后，你就会有强烈的感觉，你到底喜欢他，或者是你不喜欢他。做品牌的人，你如何要塑造你的品牌个性，是你这一辈子最重要的事情。

英国百年经典，BURBERRY，你只要看到这个格子就知道了。尤其我们每性朋友对品牌有天生的敏锐感，只要走过去，就知道这个人穿什么品牌的服装。还有法国世纪时尚，LOUIS VUITTON，你只要看到标志，真正的品牌不要看到LOGO，看到视觉就知道它是LV。所以，一个品牌有它情感性的价值存在，它也有它功能性的价值存在，品牌要兼具理性跟感性。你说全世界最感性的高科技是什么？Inter，拿出来卖Inter就可以多卖30%的钱，让消费者遇到这个Inter就多付30%。因为是很理性的CPU，结果卖出这么感性的价值出来。所以，品牌是一个非常感性的东西。品牌讲的是内容跟形式，跟我们人类在生活当中所遇到的一样，我们遇到的文学、音乐、美术、雕塑、建筑、舞蹈、音乐、电影这些东西就是形式，是我们可以看得到、听得到、摸得到的，这个是形式。BENQ这个品牌是形式，IBM是形式，真正重要的是传递什么样的理念、内涵、思想跟精神。如果你能够做到内容跟形式贯穿，表里一致，人家就会产生信赖感。这个跟人一样，你看到一个人长的帅帅的，但是他有可能金玉其外，败絮其中。你看一个人长的很忠厚，事实上他也很忠厚，很老实聪明的人，这样的员工大家就想要。外表的形式跟内涵，一定要做到表里一致，才会有它的力量。去年比较流行的两部电影，一部十面埋伏，张艺谋导演拍的，轰轰烈烈，一堆人去看，看完以后怀疑为什么我们女主角死了又活了，从春天打到冬天。另外一个电影天下无贼，只是讲一个贼的故事，为什么刘若英演到后来的时候，当她在吃北京烤鸭的时候，音乐想起的时候，有那么多女孩子看到刘若英吃烤鸭的时候掉眼泪。一个电影让刘若英和刘德华又红起来，红的不是那个贼，红的刘若英以人为善的关怀，以及刘德华在死后壮烈的感觉。还有她为了肚子里的小孩还要继续活下去，母性的力量打动了我们这些女性的观众。内涵是非常重要的，可是光有内涵没有用，你如果不找刘若英和刘德华来演，找别人来演会有这样的味道吗？你不找冯小刚来拍，会拍出这样吗？也不会的。塑造一个品牌，跟电影导演塑造一个电影一样，跟艺术家画一个图画，写一篇文章一样，形式是重要的，文笔是重要的，技巧是重要的，可是内涵其实是最重要的。

唯有内容加形式，才能够产生品牌、风格。唯有透过产品设计、人机界面、展示空间、行销广告，或者是event的活动，不断传递你的理念，你的内涵，你的思想，你才能够日积月累，一点一滴打造你在消费者心目当中的品牌风格，你的个性，你历久弥新，经典的味道。

BENQ到底拥有什么样的品牌风格呢？内容和形式到底是怎么样展现的呢？1992年BENQ说我们要做传达资讯生活的真善美。1993年我进入这家公司，我觉得这句话是八股文，听了以后一点感觉也没有，什么叫真善美，太哲学味道了，我也没有感觉。等到我现在已经老了，从马斯洛原始的这种物质欲望，开始提升到社会的认同，开始提升到爱跟关怀，提升到自我价值在追求的时候，我慢慢就体会到，其实你在追逐名利之外，你还在追逐生活的什么东西呢？我已经快规划退休生活了，我一定是在规划我真善美的生活。我快退休了，不工作了，我还干吗？我就会发现，其实到后来就围绕在真，围绕在善良，围绕在美好的生活。后来在2002年，我们公司打造了一个新的品牌，这个品牌找了一个品牌命名的战略公司帮我们命名，又找了一个品牌的设计公司帮我们设计，总共花了几百万人民币，光取一个名字要花几百万，我取我们家小孩的名字一天就取出来了，这个取了半年，花了几百万。不过这个钱是值得，因为我个人认为这真的是一个经典的名字，因为我从来没有看过一个名字一取出来，跟它十几年前企业的愿景一模一样，所要传递的理念一模一样。Bringing Enjoyment N Quality to Life。对到中文，也就是生活的真善美，每个人只要脱离马斯洛物质生理需求以及安全感需求，脱离完之后就开始追求这三个字。

享受快乐科技，我们认为现在的知识工作者或者是中产阶级，或者是大众人，他以后的工作跟生活跟学习，跟休闲越来越分不开。你们今天在场可能是工作，可能也是学习，如果我讲的好幽默一点的话，你们可能也是一种休闲跟娱乐，是越来越分不开。你去看电影，看天下无贼，可能是一个娱乐。看超级女生，可能是一个娱乐。可是，对于我们来讲我们看超级女生，我们是一种工作，我们要研究一下蒙牛怎么那么厉害，看到超级女生那么厉害。这就表示我们对于大众娱乐这一块，我们掌握的还不够好。所以，工作、娱乐、休闲、学习，其实是混淆在一起的，没有把它切开。切开的那个人，什么都做不好。所以，我们以我们的核心产品，串联网络时尚生活。我再一次强调，我们是生活美学，时尚生活的品牌，我们并不把自己定义成高科技的品牌。唯有生活是我们最关注的。我们从个人/商务/家庭资讯娱乐中枢开始谈起，电视机是在你的客厅，也有可能在你的卧室，现在越来越多人，电视机进入卧室。还有有钱的人进入厨房，电视机是一个客厅、卧室的娱乐或者是资讯中枢。然后，个人电脑是书房跟工作间，你的办公室的资讯中心或娱乐中心。笔记本电脑，是你的第三空间，当你从家到办公室，你忽然觉得今天心情很好，想要到星巴克，你的第三生活空间的一个娱乐中心。汽车是你的移动的娱乐中心，还有手机是你随身携带的一个娱乐跟资讯的中心。我们在这五大中心，规划这五大中心，以及展开所有的产品，其实重点就是在做一个有品位，一个想要有点欢乐的人，他的数码时尚生活。从这些东西当中，带给你资讯，带给你娱乐的内容。所以，我们不想只陪伴你们在工作，你们在生活，你们睡觉，你们在客厅，你们在出外旅游，随身都跟我们接触。为什么我们要买西门子手机？因为手机这样的产品随身携带，是影响人生活形态最重要的一件产品。品牌要上升，手机跟汽车这两样产品是非常重要的。所以，我们买西门子手机是我们5C战略当中非常重要的一环。

我们这个品牌也得到蝴蝶的启示，可能中国人天生就喜欢蝴蝶，梁山伯和朱英台的悲剧以蝴蝶美好的飞出。中国人都知道一个寓言，喜马拉雅山的蝴蝶振翅膀，可能太平洋另外一个角落都会形成台风。所以，当初李奥贝纳也是神来一笔，用蝴蝶多数我们品牌推出的感性诉求。后来，我们找了非常有名的视觉识别设计的一个人，他是国际视觉识别协会主席，一个澳洲人，他也是受了我们受的蝴蝶启发，他去收集全世界几千种蝴蝶。然后，从蝴蝶当中萃取出我们想要的元素，他收集了两千多种蝴蝶，收集它的图案、颜色。然后，萃取出以蝴蝶的底文以及蝴蝶色彩为主的，这个是自然的，这不是人工的，人没有办法造出大自然这么生动，这么协调的一个图案，一个颜色。而且，这个颜色，这位视觉设计师，他还把这个颜色跟这个图案分性别，阴性、阳性，不是男性，女性，因为有些男孩子也是比较温柔的，一天到晚在家里面煮饭。有一些女孩子也是有阳刚之气，像我们的李宇春，也是很酷的。年龄分25岁以下，或者是25岁以上的，当然也不是绝对年龄，有一些三、四十岁也想装可爱，想要粉嫩一族的，但是也有二十岁以上的想要往上发展。所以，色彩跟成熟度有关，图腾也跟性相、性别有关，做了八个图腾，帮公司做了一个主公司色，我认为这真的是一个艺术与工业的杰作。他从蝴蝶飞舞的样子，开始萃取出它有机的造型，萃取到后来，找到这个有机造型。一般别人所使用的都是无机造型，方的，正的，无机就是没有生命，有机就是有生命，生命的造型。那么，我们不是做正方形，长方形的造型，我们做的是有机的造型。所以，从蝴蝶的图腾，再搭上蝴蝶的有机造型，所萃取出来的元素，那么我们还背后还可以换八种不同的图腾，再加上企业的主色。所以，就可以占开出我们非常丰富的视觉的语言。我们BENQ的视觉识别，其中有BENQ的紫色，我们虽然是高科技出发的品牌，但是我们想要定位成一个生活时尚的品牌，生活热情的，是红色的，是感性的，而高科技是理性的，是冰冷的，理性在核心，跟消费者接触的时候感性。所以，就塑造出一个紫色的BENQ紫，BENQ紫是紫色偏蓝，因为毕竟我们还是一个科技型的品牌。等到哪一天，大家已经真正认为科技真的是不重要，大家都是科技，我们还可以把颜色往红色偏多一点。要不然，你下来看到的紫色，我现在身上穿的这个衣服，是红加蓝，可是偏蓝的一个颜色。那么，我们还有蝴蝶的纹路，我们还有它的有机造型，这些东西，都要传递一个品牌的个性，品牌的语言。到底我们要传递什么品牌的个性呢？BENQ的个性跟其它品牌到底有什么不一样呢？BENQ个性萃取出四个字，第一个字是生动，第二个字是真诚，第三个字是欢乐，第四个字是原创。举一个例子，所有的女孩子都很希望她的男朋友是一个运动健将，整体非常生动，非常健康。也希望她的男朋友很幽默，很具有原创性，每一天都会给她一个惊喜，今天见面的时候带一朵花给她，明天见面的时候又做一个小礼物，说一个小笑话。第三个希望她的男朋友带给他快乐的感觉，一天到晚很乐观。最重要一点，她希望她的男朋友从头到尾只爱她一个人。当如果你找到这样一个男朋友，太好了。如果我们这个品牌可以塑造出这样子的个性有多好呢？这个任务非常艰巨。一个女孩子要找一个这样的男朋友都这么难，我们还要帮成千成万人找这样理性情人，很难。我们找五月天，五月天所有歌都是原创，都是自己写的，非常有生命力，你听过他的歌就知道，我以前不停，后来我们代言完以后就开始听，因为我们总部选他们做代言人。后来，我就发现为什么这么多中学生，大学生，听六、七年下来这么喜欢，因为是原创的，生动的，快乐的，不是像黑豹过程是唐朝这种愤怒摇滚，是生气的，但是他是快乐摇滚，而且非常真诚，写出来的每个字都代表他的挣扎，为理想的抱负。所以，我们选择五月天，就可以有机会帮我们这个品牌在高中生，大学生的心目当中打造出他的梦中情人。我们可能另外找人，比如说找刘若英，卖其它的产品，像液晶电视，笔记本电脑，数码类的小产品找五月天还是对的。

这个个性够强烈，提供了消费者一个感情的利益，消费者会为了他喜欢你的个性，五月天跑来跟我们买东西，来买他的典藏版。我们产品已经被很酷的年轻人喻为很酷的品牌，当人家讲我们很酷的品牌，我觉得我们所做的事情是很有收获的。再给大家看一下这个怎么设计，比如说这个手机光光的，设计师这样设计出来光光的，可是我们如果把它涂上我们蝴蝶的底纹，马上呈现出来就是比较生动活泼，比较原创的感觉。这个手机是三年前的手机，你三年前接到这个手机会觉得很酷。我们是今年五月拿到手机许可证，我们一直在国内没有推出这么酷炫的手机。这个是MP3，长的有点像甜筒，和露雪也找我们做合作伙伴，我们命名为快乐的小蜜蜂。你看到右下角有一些有机的孔。我们也可以放包装盒上面，包装台上面，使用手册上面。还有展架的运用，比如说前面的产品冷冰冰的，可是放到后面就看到活泼了，而且不用看到BENQ这四个字，只要看到产品就知道了。因为整个布置，造型，甚至于大吊旗，名片，电脑的桌布，还有拎包，展台，还有展示空间，这是广州的一个专卖店，专卖店整个感觉就是用这样子，我刚刚讲的识别感觉来传递我们品牌个性。专卖店的内部装修，好象不是在卖电脑，好象是在卖化妆品或者是衣服。还有我们这个品牌，2004年得了七项德国IF设计大奖，得了九项日本G-Mark大奖。我们今年IF得了十项，中国人得国际大奖是我们企业开始得。大家都要在全世界得工业大奖，我们在两、三年前踏出这一步路，在全中国产业开始开花结果。我们赞助2004年的欧洲杯，贝克姆汉跪在我们BENQ前面，是因为他的球被踢飞了，这张图片在全世界被大量的转载。我们在意大利米兰跟一个非常有名的时装设计师Roberto共同推出，他推出他们的村庄，我们推出我们的产品。模特身上拿的那个是显示器，不是一个提包。所以，在欧洲的报纸写这件事情，写两个时尚设计公司将造型与创新注入他们的产品当中。我们2005年继续得了十项工业设计大奖，我一直觉得我们工业设计团队压力很大。去年得七项，今年得十项，那么明年到底要得几项呢？想一想，我就觉得他的压力很大。所以，因为我们这样的努力，看看国内媒体对我们产品的报道，已经从很理性的性价比，已经改成用这种感性的，负责评测变委说用所有字眼去赞美她吧，可是在看到她的一瞬间，我还是压抑不住内心的冲动，决定要亲自和她进行最亲密的接触。这么一个理性的显示器，这么感性，让这种媒体评测写这种文章出来。而且，不是一个人写，是很多人写。我跟大家说，理性不是人类唯一的原始欲望。其实，人类的原始欲望当中，还有视觉、听觉、触觉，还有很多感性的，那些都是很原始的欲望，只要一触动，会马上自然的反弹。女孩子有很多冲动购买，被出动到感性的欲望。BENQ的joybee，他们或年轻富有朝气，或沉稳展现内敛的风格，这些都是形容人的，来形容我们的产品。笔记本电脑，我们现在上升势头非常猛，凭借其办理的准确定位及优质服务，在市场上做的不错。手机，明基是最被看好的一家，并且有相当大的实力与欧美、韩日手机厂商所抗衡。所以，我们新品牌让我们从一个传统的制造商，让我们从一个传统的零件制造商，在2002年开始转型到2003年，2004年，2005年预计我们主营项目显示器、光驱这些项目不到40%，扩大到是手机、消费电子、电脑这个领域。品牌不仅仅是可以帮助你获利，也可以帮助你转型。我们从1C转成四个C，应该是在企业的发展史当中，一个很难得碰到的案例，转型的一个案例。从一个单纯的产品线，在三年之内，转成这么大一个产品线。3个M，被美国喻为最有创新的一个公司，它在公司的章程上面写，公司未来五年销售15%要来自于新产品，这样子就是一个很有创新的公司。可是，你看看我们三年之内有百分之多少是来自于新产品？我们营业额有多少是来自于新产品？2005年BENQ的夏天就是五月天，这五个年轻人。我真的还在研究在场的各位要找谁来打动你们。

韩国文化部长南宫镇，这句话是我在三年前看到天下杂志一篇报道里的一句话，十九世纪是军事征服世界，二十世纪是经济征服世界，二十一世纪是文化创造新世界。所以，韩国人政府和企业一起合作，努力打造文化的产业。我们从今年开始，看到政府有一些方向，要支持文化产业，他们已经做了那么久。所以，为什么他们可以做出蓝色生死恋，做出冬季恋歌，让我们在座的绝大多数女孩子边看边流眼泪，边去买韩国三星的手机？然后，还要做出一个我的野蛮女友，让我们在座绝大多数男生边看边欢乐，然后去买韩国三星的手机。文化先把大家征服完了以后，卖你什么东西都可以，韩国的现代汽车你就觉得很好，什么都好，因为你喜欢那个男女主角。幸亏现在红的是古装剧大长今，要不然手机卖不过他，古代人不用手机。我下一个工作一定要做文化产业，如果光做品牌打不赢，后面没有文化支撑打不赢。不过我相信二十一世纪随着中国经济改革开放发展那么迅速，中国文化一定会成为一个很重要的一股力量，帮助中国的品牌。你看看我们现在文化产业渐渐的成长非常快，比如说那种大家可以投资上亿，拍出十面埋伏这种电影，影响整个东南亚，影响整个亚太。然后，接下来这种中国的印象，会随着中国文化这种产品，这种往外扩散的影响，我们有二十一世纪是中国文化创造新世界的世纪。最近有一个报道，全世界开始流行学汉语，流行学中国话。派到中国来留学的人数，日本人跟韩国人派到中国来学中国话，已经超过派到美国去的。所以，未来这个趋势还会更多。

品牌掌握话语权，一个从中国出发的品牌，承载的不是只有一个产品，而且是承载中国人想讲的一些话。比如在笔记本电脑上面，我们把古代书法大家槐树的狂草放在笔记本上面，卖到全世界去，全世界人看到这种文化，这种文字的艺术，结合这种高科技产品结合的那么好，又可以得奖，他会觉得很棒。然后，他看这个品牌，是来自中国的品牌，他觉得中国人制造的那么好。然后，文化的沉淀也沉淀的那么好，居然可以把文化的东西跟高科技的东西融合的那么好。他们没有见过，他们科技就是科技，跟文化真的是两回事。可是，我们可以把传统文化的东西融合在一个高科技的东西，设计的那么好。这个设计师在德国待过八、九年，曾经在保时捷担任过设计师。然后，他得过德国国家设计师的一个学位，是从西方训练出来，具有东方色彩的人。然后，用了这样子一个设计，在全世界获得好评，未来这种产品会越来越多。所以，其实一个品牌是有使命的，品牌希望能够打造出让中国人可以骄傲，然后伴随着这个品牌，希望大家都可以成为世界一流的人才。