深圳市创域设计有限公司总经理殷艳明先生
设计所创造的空间感觉是设计师最初的梦想与现实相通的载体，一项成熟的室内设计在经过技术性的操作之后，应该能进入一种精神境界，无形而化——隐去了形式本身，这种境界是一种无语的感动，静默的容入，自如的从容。
设计需要跳出常规 记者：据说君安首饰是通过深圳室内设计网找到您，并最终将和平店设计托付给您，您认为君安首饰选中您的原因是什么？
殷艳明（以下简称“殷”）：现在也有很多专业做珠宝店设计的设计师，他们有大量的东西并形成了套路，很多东西一旦变成了套路，也就没个性了，它的设计价值就体现不出来了。就像国外的建筑师们也会设计一些手表、珠宝首饰、服装等，他们这种跨行业设计，用不同的视角来看这个东西，反而能产生一些新的东西。他们选择我，就是因为他们跳出了常规思路。
记者：那他们会不会觉得这种选择不专业呢？
殷艳明：其实甲方已经是行业的专家，需要设计跳出常规。他们能在功能上把握，而我们的强项在于视觉，我们能把他们的要求通过视觉反映出来，并达到比他们想象中更好的效果。
记者：他们选择非专业领域的设计师，是不是希望你的想法与他们的要求产生碰撞，迸发出新的东西？
殷艳明：其实刚开始设计的时候，我们并没有十分的把握，但我们有做大型商业空间的经验，我们就和甲方多沟通，觉得好的东西就一起去看，国内国外的都研究，传统现代的全看。君安首饰不同于谢瑞麟等一些珠宝老品牌，它是一个年轻的品牌，目标消费者是20岁到35岁这个年龄段的，所以它的产品定位决定了它的设计是既要有珠宝的高级感又要有时尚前卫的风格，可以说产品定位决定了设计的风格。
记者：产品定位决定了甲方对设计师的要求。你认为一个设计师从跨领域设计到最终确定自己的专业定位大概需要多长时间？
殷艳明：到现在为止，我自己都还没定位下来，如果我说后年定下来，那我也说不出来(笑)。酒店设计是我们的主项目，但现在也做银行设计，现在我们已基本上把招商银行的样板营业网点设计出来了。他们选择我，是因为我们的专业性，因为我们认真投入地去做了。所谓“投入”，就是通过与甲方沟通，能将甲方的要求体现出来，比如能不能在设计的理念、材料的运用方面产生共鸣等。在设计理念上要针对不同的空间强调不同的理念，我给招商银行做的大厅获得甲方的一致通过，其原因就在于，虽然这是小空间，但我把它做出了大空间的感觉、以小见大，很好地体现了空间的整体性，而且这里面有新意。
设计师需要反向思维
记者：除了欣赏你的设计作品外，还能拜读到你的一些设计文案美文，请问写作是你的兴趣爱好吗？
殷艳明：也不算。只是把自己设计的过程写出来，回忆一下，挺好的，再说把设计通过文字表达出来也是设计工作的一部分。念书的时候，文笔还不错，现在已经好久没写东西读书了，就是准备上次“2005深圳室内设计战略发展论坛”《打造品牌个性》那篇文章，花时间读了一些书。做了这么多年了，反而现在想去读书充充电。
记者：那你想要读什么专业呢？
殷艳明：有很多学校的资料寄过来，有专业（室内设计）方面的，也有管理方面的。一开始也不知道要读什么，一个读了EMBA的朋友建议我去读管理方面的，换一换思维。去读本专业的，总觉得是在同一个圈子里打转转，而去读EMBA，则是为了跳出这个行业，开阔一下思路，就像君安首饰选择我一样，要用一种反向的思维去考虑问题。
我大学念的是师范综合类的院校，但学到的广告、摄影、服装等方面的东西，现在都成了我室内设计元素的一部分。博学了就能触类旁通，局限于专业，接触面窄，知识单一，与甲方沟通的时候就拓不开，容易陷入套路中去。以前在大公司很多设计师大家一块儿做，也是相互学习积累的过程，现在做公司了，自己总是在不断地往外“掏”东西。不去开拓眼界，不学习提高，就“掏”不出新东西了。
记者：决定要去读管理，是不是打算要往管理方面发展，做企业家呢？
殷艳明：一些朋友听说我要去读管理，都以为我要做一个多大的企业，做个企业家，我想不是的，也不太可能去做。设计行业是一个很特殊的行业，产品就是你的思维，是不能量化的，设计的每个项目都是不一样的，抛开设计就很难把握了。把管理学的一些理念运用到设计管理里，这也是很多设计师目前正欠缺的，也是最头痛的地方。设计很难，管理也很难。像高文安把设计公司做成了跨国企业，但自己定位还是设计师。因为设计主要是一个创新的过程，要走精品路线，所以公司的管理者必须是这方面的专家，这样才能保证设计的质量，做出好的产品。
记者：既要做设计又要做管理，同时扮演设计师与管理者这两个角色，你感觉有矛盾吗？
殷艳明：肯定有的，主要是精力上顾不过来。不过许多设计细节上的东西，现在有设计总监去深挖，但大方向的、重要的东西我都会自己把握。因为我接触了甲方，我了解他们的想法。这样的设计积累也让自己形成了敏锐的商业意识，能抓住客户心理，做出雅俗共赏的作品来。
用心去做，一切皆有可能
记者：刚才你说到了，设计师要先跨行业领域多做一些项目积累经验，然后再给自己定位。那么你认为一个设计师的成长过程应该是怎样的？
殷艳明：要经历不同的项目，接触不同的内容，在其中历练。一个成熟的设计师，不仅要懂方案设计，还要了解施工工艺，要有现场施工经验。所以开始时要突破一个点，设计施工图、效果图，还有工地经验等各个方面基础都要打牢，不要一开始就想做方案设计。就好比打高尔夫球，刚开始就只让你练习短杆和动作，你也不可能挥长杆，一下子打出两三百码远。做大空间设计更是要有牢固的基础，大空间要做出一种整体的感觉，强调的是一种意境，变化也很多，而小空间强调更多的则是实用、材料搭配和谐等，变化相对也少一些。很多东西都是相通的，基础打得越扎实，楼层盖得越高。我认为这个积累的过程、打基础的过程一般是不可超越的，但也不排除现在出来的一些新锐设计师，很有天赋的。实际点看，这就像爬山一样，要一步一步地往上走。
记者：你的一些设计作品，比如大连青云林海会所、友谊城百货商场等，都非常到位地表达了客户的要求，请问你是怎样做到的？
殷艳明：沟通很重要。室内设计是感性与理性的结合，要把客户的想法与设计师的想法融合起来，并在融合的基础上表现出个性来，这是设计最难的地方，也是它与纯粹艺术的区别，这就决定了我们的设计不能只是关着门躲在屋子里进行的。做青云林海项目的时候，客户带我们去参观了他总部的办公室，深入了解了他的企业和对项目的要求，还研究了会所所在城市的自然环境和社会环境等等，最后把这些因素综合起来就基本达成了客户的要求。客户的定位决定了你的设计风格，把握客户的需要是做设计最基本的要求。
记者：能不能谈谈公司以后的发展规划呢？
殷艳明：我们不要求做大的公司，做精品就行了。设计行业的特殊性，决定了设计企业的发展方向。刚开始的时候，做项目没有选择，以后我们要选择项目来做。找准项目，意识到机会来了就要全力以赴，而感觉不好的设计项目就要学会放弃，很多杂七杂八的东西根本就顾不来，除非你有时间。比如同样条件下，是要做一个一千多平方米的私人客户的设计，还是要做八九百平方米的招商银行呢？我肯定选择后者。把后者做好了，它的品牌价值将直接带动公司品牌提升。
正所谓，用心去做，一切皆有可能！其实这句话里面包含了很多含义，什么都是没有定式的。对我们来说，现在是做设计的黄金阶段，各方面都成熟了，就要利用积累做一些好项目，只有这样才能将以前的优势积累保持下来。有的东西是不可预测的，你要准备好，机会来了就能把握住。
