中央电视台9月2日和3日对威客的连续报道，引起了人们对威客的兴趣，记者也查阅了相关资料，并走访了一些业内人士，随着对威客的深入了解，记者发现中国的威客模式网站早在2000年就已经出现。
早在2000年9月12日《深圳晚报》就报道了中国最早的“威客”网站： “国内首家网络化专业设计机构9月12日建成开通。该网站的最大特点是将传统商业设计与网络相结合……”。根据业内人士提供的线索，记者又找到了2000年9月13日深圳电视台的一段报道，“网站通过双向服务功能策划了在线专家档案、设计招标等几大服务系统。为企业与设计师之间架起了一座互动的桥梁。”
经核实，中国设计－企业服务在线就是著名设计网站中国设计之窗的前身，随后，记者对中国威客之父、中国设计之窗总编冯家敏先生进行了采访。
谈到中央电视台对威客的报道，冯家敏告诉记者，当天还是他岳父打电话过来说，“今天中央电视台报道了一个新闻，内容就是你一直在搞的、你做的这种互联网上的又有设计又有招标什么的。”出于好奇，冯家敏在CCTV网站上重新看了这段新闻。
“我确实在2000年就创造了这种模式，把全球的智力资源进行重新整合，重新分配，让大家都能赚到钱，同时又将不同地方的人联系起来。当时主要模式是招标，也就是现在电视台报道中所介绍的威客模式。”“只不过我们当初不叫威客，我们是叫在线设计师，就是会员制，业务都是以招标这种形式进行的，也就是威客1.0模式。”
“这个模式到现在已经整整六年了，期间我们经历很多，我们对威客的认识加深，对威客的优点与弊端都很清楚明了，为此，我们进行了一系列的改进、完善，比如，我们推出的ADC中国设计中心，就能很好地解决威客1.0存在的知识产权问题，商业机密问题，也能让客户得到时间和质量的保证。我们加强了对威客一族的管理，并且保障了他们的各种利益，使他们参加每个活动都有报酬，这就保障了社会的公平。同时，我们又能保障客户的利益，使客户都能在规定的时间内得到满意的作品。”
“现在，我们又将我们的资源优势、技术优势、管理优势整合起来，把业务由设计扩大到网页设计，编程，写作，以及翻译等领域，这样就形成了威客的全面解决方案，就是威客3.0。如今，我们光设计领域的威客就达20多万，其中活跃成员达七万左右。”
“早在2003年，我们就把威客一族的作品编辑出版，书名叫《引爆设计灵感》。这本书分析了很多案例，我们的一个项目最多有6000个设计方案，一般的都有一两千。报道中的威客网站最多也就40多个，一般政府搞的大型项目也才几百个设计方案，相比下，我们绝对占领先优势。《引爆设计灵感》得到了广大设计师的喜爱，也对威客模式进行了系统论述。”
冯家敏先生还笑称，“非常感谢中央电视台的报道，它使很多人都知道了威客。但是，报道中的这些网站都是最初级的、最原始的经营模式，如果新闻报道是过时的落后的，对于媒体来说很尴尬！必须指出的是，招标是不应该得到推广的商业模式，招标只能是经济活动中的一种辅助手段，因为浪费太大太大。在这6年里，我主持了数百次招标活动，每次我心里都在流血，几百人上千人的劳动付之东流，人力、时间、智慧的浪费真的触目惊心。我们常说，“贪污和浪费就是极大的犯罪”，有时候我真的有罪恶感。因此，我一直不断地在探索如何解决威客所存在的问题，现在已经有了很好的解决方案。”
冯家敏说：“新闻报道引起大家对威客的误解，很多人以为威客就是低价招标。现在已经引起了相当绝大多数设计师的反感，他们认为这种模式的威客网站是对设计的侮辱，甚至已经有人提议成立反威客联盟。因为，报道中的这些网站的LOGO招标，最低只有100元，大多数只有几百元，所谓“重金悬赏”竟然没有超过国内市场平均价格。这样的招标可笑！参与招标的人可怜！”
