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深圳学术沙龙之“设计研究与设计管理”座谈会，于2008年4月23日下午在深圳市博林诺富特大酒店举行。
这次活动由深圳市社会科学院、深圳市社会科学联合会主办，深圳市室内文化研究会承办。深圳室内设计界、工业设计界有成就的设计师和知名艺术家将出席了本次会议。
香港有许多富有才华的设计师，戴立君绝对是香港设计界的代表，他的名字在业内是掷地有声的，在某种程度上还拥有相当高的国际知名度。
戴立君先生就“设计项目管理与实践”这个主题进行了精彩发言。
他认为，室内设计是提供一种服务，就是我们花时间去做我们的工作，在这个方面不单是设计，也要做管理，也要做图纸、监理，到工地上做检查，有很多工序要我们一步一步去做。在管理方面，我们有一个大概的流程和程序，我们要根据每一个项目的复杂程度和它的安排来调整，不一定是根据一个程序一个程序的做，一定要根据那个项目的复杂程度进行调整。
第一次接触业主你要拿到资料，那个项目在哪里、那个项目有多大、规模有多大、预算有多大，你都要把这些资料记录下来。回到公司，在公司内部要开始探讨，一个设计公司可不可以做这个项目？在时间方面、预算方面，最重要的就是费用方面，这个客人在费用的预算方面很少，但是这个项目很大，所以要看你们设计公司要不要做这个项目，如果接下来做两年、三年是亏本的，那这个就没有意思了，大家做设计主要就是发工资，时间越长发的钱越多，亏得越多。
在管理方面要招工、人员也是很关键的，一个项目停下来的时候你就要把你的员工、设计师要调到另外一个项目去，在一个项目过程中发生的事情作为一个管理人员觉悟性要很强。整个市场走势不好，项目一定会慢下来的，如果你做得快也会停下来，停下来也会拖得很久，你不断的发工资也会亏本。我们管理的重点第一是费用，第二是费用，第三也是费用。
在流程和程序方面，公司内部进行探讨做不做这个项目，了解这个项目，了解这个项目有多大、时间有多长、预算有多少。还有费用建议书的准备，费用建议书的准备是最重要的，设计公司一定要考虑合同里面的每一个细节，你服务的范围是什么，比如我做设计，施工和监理我不做，要考虑很多方面的东西。
接下来要提供费用建议书，注意和业主就项目建设实践和困难进行沟通协调，注意项目合约的签订，确定施工图和做好项目建设签订采购工作，项目管理这部分是真正做一个项目经理，我们做室内设计通常不做项目经理，项目经理通常是由业主做，有一些国外公司项目经理是由建筑师做，结构工程师他们也有一套管理，还有基建方面的也有他们的一套管理。如果室内设计做项目经理费用要加收，一定要有一些比较有经验的人来做，不是一个设计师做的，通常会有一些由一些有经验的人来做。因为在项目管理方面太多细节。
最后他总结说，每一个项目无论是酒店、住宅、商业、餐厅都是不同的，项目的大小、项目的地点、项目的预算、时间表，项目管理主要是对人，你要看项目的团队有多少人，这个是最重要的。每个团队的经验都不一样，你和他们合作做一个项目，大家的经验交流一定要多，大家要学习，大家要教育，我们也学，他们也要学，不能你用你的做法定死了，这个对一个项目不太好，大家都希望把一个项目做好，最后这个项目是一个产品，带到市场上，希望这个酒店会赚钱，很多人能喜欢，对业主来说，对其他的专业人员来说也是满意的。
戴立君简介：
戴立君毕业于香港理工大学，主修室内设计，辅修工业设计。他或许是亚洲为数不多的由设计师转向专业做设计项目管理的人，他所在的利是百顺设计有限公司是香港一家非常知名的酒店设计及改造翻新的专业设计公司。已有20年设计项目管理经验的戴立君，有着十分独到的项目管理经验。从这本书中读者可以了解到室内设计项目管理的要素，并懂得一个管理人员应具备的素质。
