身处“设计之都”深圳，中国最有创意实力的城市，作为一家设计公司是幸运又颇有压力的。可以享受崇尚创新的城市氛围、产业汇聚的集群优势，同时也要经受住优胜劣汰的市场竞争、瞬息万变的商业环境和快速度低成本大规模的“山寨”。LKK洛可可（深圳）2010年落户，在三年间活下来，并活得不错，关键在于它真正懂得了深圳这座城市的精神，“敢为人先”，永不停歇地奔走在创新的道路上。2011年，提出“大工业设计”体系；2012年，逐步组建起完备的设计组织架构，并梳理出高效的设计流程；2013年，全面发力形成闭合型的整合创新服务平台，获得iF、红点两项大奖，助力集团获得“国家级工业设计中心”，与国外知名设计机构签订合作协议；2014年，“一体两翼”创新发展战略成型并开始形成合力，各项业务全面展开。
“一体”
2014年“一体两翼”的发展战略，简单说来就是以成型的“大工业设计”体系为企业核心主体，类似于一架飞机的引擎，源源不断地提供前进动力。不再局限于低端的产品外观设计，而是规划了“两横三纵”的创新设计体系，从前端的产品策略与用户研究出发，将诊断问题和解决途径提供给三个设计部门，品牌、工业和UED（用户体验）设计，在三大设计部门做出初步成品方案之后，由创新研发和供应链部门提供内部结构的堆叠方式、工艺技术和成本价格的评估。各部门的协同创新，合力塑造了产品的价值，并提供了多元化的服务模式。
在这样的新型设计体系下，洛可可2013年至2014年获得了巨大的收获。设计总监田雷从2014年最为热门的三大设计趋势中选择了几款代表作，做了具体分析。
基于互联网的移动终端设备，越来越受到大众热捧。智能设备日趋情感化、轻薄和便于操作。“云眼”、“时光胶囊”、“降落伞ET”、“定位徽章”四款不同形态、不同使用方式的摄像头是洛可可为客户IVT设计的产品线系列，分别针对四种特定人群，但同样表达了爱与安全感的传达。2013年是可穿戴设备研发的起步之年，洛可可设计出12款作品。其中有一款是目前全球最小巧轻薄的可穿戴设备，纽扣式的外观，厚度仅有7.2毫米，直径为17.9毫米，搭配腕带、搭扣夹、可弯曲的“扣眼”等配件，非常易于携带。这款纽扣式健康记录仪正面采用透光材质，只需对准智能手机摄像头，开启相应的APP就可以实现数据的光传输。操作便捷，且拥有无线充电功能。该款产品已在国外发布，这次属于在国内首次正式公布。
面对日益严重的污染问题，生命健康产品无疑也将成为2014年度产品设计的重要方向。“艾沃”设计的净水器，针对中高端生命健康产品领域，让净水器彻底摆脱了从属于小家电的尴尬境地。最大的突破点在于避免了传统净水器内部结构外露的弊端，采用纯平镜面面板与净化、纯粹的功能语义紧密结合。首创内置LED光效，一触即亮。在光与影的交替之中，形成全新的智能使用感受。
富有中国传统韵味的文化创意产品，不但是抚慰当代人焦虑症的一剂良药，也必成为中国设计走向国际的敲门砖。2013年洛可可旗下原创设计师品牌“上上”发布了三款新品“福如东海”、“江南”和“墨香”三款香台，倡导传统文化生活习惯的复兴，于宁静处燃一炷香，静享心灵的平和。现已全面发售。
以上所有的产品，都不是单纯的外观设计，包含了对于企业定位、产品研究和用户调研，功能研发、配件设置、工艺制作等多个环节的设定与评估，所谓“设”、“计”正是需要所有部门的整合创新。
“两翼”
“两翼”分别指代“洛可可设计学院”和“创新营销”两项业务体。LKK洛可可（深圳）市场总监陈珺介绍道：“洛可可以奇迹般的速度成长，接近十年了，得到了社会各界的支持，作为国家级工业设计中心也到了回馈社会的时候。洛可可设计学院属于将来要搭建起的产学研平台中学和研的环节，是公益性质的学术交流、分享、学习平台。”
2012年创立之初，洛可可设计学院仅仅只是针对在校大学生开设实战训练课程，目前已经扩展为高校巡讲、游学实战、企业内训、公开课四大项目。高校巡讲和游学实战，主要针对全国各大高校师生，通过演讲、workshop、集训的形式，向他们讲解洛可可近十年来总结出的设计科学方法论和经典案例，实现学院培养和商业实战的无缝对接，培养设计人才梯队，为中国设计界输送高素质人才；企业内训源自于客户的需求，企业内部设计师如何将品牌定位和产品定位相结合，如何衡量产品商业价值，都是洛可可乐于分享的内容；公开课则是每周五固定的节目，由洛可可邀请的社会各界知名人士和洛可可的员工们轮流分享，面向所有对创意感兴趣的公众，人人都可以来听。
学院通过不同的课程设置和讲授形式，实现创意设计文化最大化的传播效果，成为联系高校研发力量和企业转化能力的纽带，真正为中国的创意产业做出贡献。
“创新营销”是深圳洛可可最年轻的部门，去年年底才正式成立，却发展迅猛。一家设计公司为什么要成立营销部门？市场经理贺婷婷这样介绍：“一是因为客户自身的强烈需求。许多珠三角的客户有强烈的摆脱代工贴牌，自创品牌，自助研发的转型升级需求。我们帮助他们创立品牌和设计产品之后，他们发现对于市场推广、营销活动和销售渠道，完全没有经验，又回头来寻求洛可可的帮助。洛可可也希望自己的产品力得到市场的真正认可，帮助客户赢得创新的商业价值。二是因为长期以来设计公司都是帮客户花钱，而洛可可要成为一家真正为客户赚钱的公司。在完成产品量产之后，实现向商品的演变，真正让设计产业链形成闭环结构，在市场终端完成设计价值向商业价值的转化，创意向服务的落地。
她以目前正在服务的企业IVT为例，洛可可提供了营销咨询、营销托管、代理销售三大服务项目，重新定义了这个品牌，创造出全新的品牌形式、企业文化、商业模式。针对新品牌的特性，通过微信营销、事件营销、城市新形象塑造等营销方法，进行了系统的推广活动。目前“敢爱更敢SHOW”、“赠人玫瑰，手留余香”、“爱的快闪”等活动都实现了线上线下的良性互动，受到东莞主流媒体和社会相关部门的肯定。
“一体两翼”的整合创新发展战略
通过深圳洛可可三位业务主管的介绍，“一体两翼”的运作模式逐步清晰起来，洛可可设计学院作为前端的研发源动力和人才储备的输送，保证了创新力量的源源不绝；创新营销在市场终端实现了创意的商业价值落地，提供专业的营销方案和发售渠道。以此来协助业务主体“大工业设计”的可持续创新发展。2014年，经济发展形势不明，科技浪潮日新月异，电商来势汹汹。这种设计企业新的发展模式还需要经受市场的考验，能否成功，我们拭目以待。
