此文高屋建瓴地指出了2014年后，特别是在房产市场波动之下设计公司的调整方向，是值得设计公司管理者深读的好文；但是，未来设计行业的专业分工越来越细，在设计公司的核心竞争力－－品牌战略、规范化、自运营化等；以及针对不同客户群：私人业主、商业场所的服务举措，还有可进一步探讨和提升的空间。
已经过去的马年，对于中国建筑设计行业来说是一个遭受重创的年份。
很多企业到了年底都看不清方向。面对惨淡的行业数据，设计公司高层和主创设计师们都感到迷茫。
笔者与业界许多企业交谈，都谈到2014年的确业务不好。但对于这个市场到底有多糟？很多人还是没有概念。
下面我们先看一组数据，看看2014年的设计市场到底如何了？
一、2014年，中国建筑设计业务市场容量同比下降10~30%
住宅设计业务总量下降更大。建筑设计业务与国内的房地产市场发展紧密挂钩，几乎呈线性关系。
2014年，商品房销售面积120649万平方米，比上年下降7.6%；房屋新开工面积179592万平方米，下降10.7%。其中，住宅新开工面积124877万平方米，下降14.4%。
要知道，对于前些年一直维持在双位数增长的房地产行业而言，去年的掉头向下，这一来一回，直接少了近20个点的市场增速。
对于建筑设计行业而言，存量销售数据没有意义，新开工面积和当年土地成交面积才是市场容量最主要的标志。
仅从市场供应来看，跟设计业紧密挂钩的新开工面积减少了1成，也就是说市场总量下降了10%。如果前两年设计市场呈现供求平衡态势的话，那么2014年已经有至少10%的企业将出局，或者在没有那么多企业出局的情况下，大多数企业利润都会下降。
如若分析住宅市场，下降幅度更是达到近15%。住宅设计市场，毋庸置疑在2014年遭受了重创。更严重的数据是，土地购置面积在2014年出现了急速下降。
根据腾讯财经报道的中国指数研究院发布的数据显示，2014年全国300个城市土地成交102830万平米，同比减少31%，相比2013年，2014年土地出让金仅为2.3万亿，同比下降28%。
如果说土地购置面积不是与当年市场容量挂钩最为紧密的指标，考虑到从购置到开工的递延效应，那么这样的购置面积的降幅还将影响2015年的市场容量。
综合2014年的新开工面积与土地新购置面积的数据，我们推算2014年度整个建筑设计界市场容量减少10~30%。
二、设计业务市场开始往优质设计公司聚集，挤出了同质化、低水平的设计企业
与市场容量下降相比更要命的是，市场对设计产品要求的成果质量也大幅提高。这主要是由市场集中度全部回退到一、二线城市进行防守的战略布局有关。
2014年最大的变化就是，中国3、4线城市大量超量供给，倒逼开发商退守一、二线城市。
有经验的业内人士都知道，给一线城市成熟开发企业和三四线城市不成熟开发企业做设计完全是两回事。
要想在一、二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质量上有很大提高。
如果说给三、四线城市的项目做设计拼的是速度或者可复制型，那么在一、二线城市的设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。
这种行业总量需求的结构变化，导致前两年一批低水平设计公司业务遭到淘汰。因此，2014年的市场业务都进一步聚集到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的洗牌和市场资源的再分配，将导致一批设计公司出局。
面对这样严峻的市场形势，2015年的设计企业该如何再定位？笔者今天做了一下梳理，抛砖引玉，以期能帮助业界同仁共同寻找战略方向。总体来看，有6大方面的突围策略。
1、争抢主流市场，锁定目标城市扎根
（1）选准城市，扎根布局
如今大数据技术那么发达，寻找到良性地方城市市场的确不是个技术难题。统筹分析城市产业趋势、人口流动布局、区域经济格局，自然可以将目标市场遴选出来。
这些城市的设计业务已经不仅是本地设计公司的天下，2015年我们会发现更多全国性的一线设计公司扎堆进入到这些城市里来，这就是残酷的竞争现实。
若想在这些城市有效布局，地缘人脉网络、产品能力以及价格取费因素，这些都是能在这些地方获得胜出的重要筹码。
（2）关注住宅市场的产品创新趋势 一些小众的户型、产品细分、圈层化、差异化都是未来住宅市场竞争的设计技术焦点所在。
要想在下一步的住宅市场上突围，不进行客户调研的设计注定将无法立足。但近两年的客户市场需求变化奇快，大众化的需求消失了，多样化的小众设计需求正在崛起。我们看到走红的白领公寓、极小户型、终极住宅、老年住宅等产品，都是精准定位于城市部分特点人群市场研发的新品种。
住宅品类的多元化和产品的进化决定了设计上的创新必须跟上市场进化的速度。其实对于科班建筑学毕业的建筑师而言，空间造型能力并不是问题，而问题的难点是我们如何从设计师的角度理解市场需求。这就涉及到对经济学、消费心理学、市场营销学等跨学科领域的通识。
2、快速抓住老市场的新机会 2015年的市场机会，除了新增的供应之外，不少地方的以棚户区改造为代表的旧城改造项目也是市场热点。
未来中国的城镇化发展重点已经不在新区的开发，更是在老区的改造升级。城镇化改革进入了深水区，面临更复杂的社会问题。这类项目遇到的问题必须将设计方案的构思与周边社会环境、经济平衡紧密结合。社会问题和经济问题是比产品更关键的决定因素。
于此同时，黄金时代退潮后，在2015年还沉淀了一批大浪淘沙后失败的项目。这批项目都亟待有着改造升级的需求。设计公司应抓住这一批升级改造潮，尽快研究对策，确定设计介入的方式和商业模式，如果能抓住这波机会，也将是一个不错的市场增长点。
3、合纵连横。纵向整合迫在眉睫，设计领域内多专业跨界已成必备 白银时代的设计企业，如果不能打通产业链上下游的专业资源，单兵作战的难度会越来越高。
我们看到发达国家专业的设计公司，虽然人员团队规模不大，但他们将产业链上下游资源布局得很透彻。对其专注的品类，从市场研究、功能特色到设计创新和细节管理，都有很强的实战能力。
他们关注的是如何让产品落地，更好的适应市场需求。
因此，设计与上游市场研究、战略定位、产品策划的整合已经成为了解市场需求、引领市场趋势的最重要的整合策略。
对于当前设计公司来说，对业主的价值不在于制图能力，而在于引导和教育客户的能力。只有具备这样增值能力的企业，才会获得业主的尊重和认同，设计订单才会纷至沓来。
要知道，好的设计不是用空间呈现业主的设想，而是通过空间整合了社会功能的变革，帮助业主在特定区域市场形势下打赢战役，获得利润。在伴随着使用功能进化的基础上再呈现出美学的效果。
洞察经济社会趋势、产品变革趋势、消费需求升级趋势和城市政府诉求，在特定竞争格局下做出的好的策划与设计，才是一个有战斗力的商业设计成果。
另外，为了达到更好的审美成果需求，独立单一的建筑、规划、景观、室内设计、平面等都无法达到业主的综合性要求。整合多专业设计团队，用几十种设计创意和手法去打造一个精品，也是白银时代开发商赖以生存的产品为王的商业逻辑的根本所在。
当我们拿出一稿设计图纸，能说服业主，告诉他们：“这就是消费者当前正需要的、竞争对手还没能力做到的、政府主管部门力推扶持，财务模式有良好盈利回报并且风险可控的方案，业主还会不买单吗？”
4、产品研发，市场等不及一再的试错和毫无建树 我们看一下当前上市的设计公司公布的产品研发方向，笔者认为还是有不少误区。产品研发的结果是以市场为导向，以利润作为考核依据，而不是公司领导人的兴趣导向。
产品研发最关键的不是设计技术和方法的研发，而是商业模式、产品战略的研发。
我们看看科技界的研发是怎么做的。大牛李开复和金错刀们一再提到，科技界研发部门应该有极强的产品经理思维，以市场为导向的研发是最关键的。
隔行不隔理。设计界无论是对住宅、商业、养老、产业或是文旅、物流等专业品类的产品设计研发，必须要有明确的市场思维做支撑。主管研发的负责人不应该是设计技术最强的，而应该是市场意识最敏锐的人才。
新型的设计公司组织内，这种研发应该将市场部门、营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游的关联企业的技术力量进行整合。并且控制每一项研发的投入产出关系，约定模型、研发、中试时间，过期未有明确收益可能的项目必须砍掉。
一句话，研发不是兴趣、不是无目的的试错，而是保障企业未来生死存亡的战略准备。
5、设计品类突围，将过剩产能转移到新的风口 2015年，对于设计公司还必须直面的是，无论我们如何调整策略、励精图治，行业产能过剩现实仍是切实存在的。这就意味着整个行业必须经历一个去产能的过程。
不过对于原先市场大量设计类人才的冗余，与其裁员下岗，不如将设计能力往相关领域进行投入，放手一搏。
值得关注的是，产品设计、工业设计甚至电影、游戏场景设计都是国外大型商业设计机构的转型方向，而这也将成为国内大型设计集团竞争的新蓝海。
中国下一步即将进入高品质商品经济时代。消费者对消费品内人文的情怀、对形式的包装的重视和喜爱将日益成为决定购买的因素。
当我们在羡慕工业4.0的时候，工业设计和产品设计领域也将进入到一个新的风口。
实际上，据笔者所知，不少大型设计集团已经厉兵秣马的往这个领域迈进。对于设计人才资源的整合，如果能巧妙地将资源落地到更多商品上，并与原先设计主业进行有效嫁接，为客户提供一揽子的打包设计和产品研发，这就是公司逆转的一个最好方向。
6、对于资本那些事儿，先向市场证明新模式的收益再做考虑吧 2014年，随着华东院等大型国有企业的主板上市，以及一批企业在三板和创业板挂牌，国内设计界内刮起了一阵资本运作的风潮。
古老的设计行业正在嫁接最先进的金融技术，为企业的下一步发展腾飞进行铺垫。
但站在资本市场的角度来考虑，设计公司首要应明确问题是，我们要资本金做什么？是主动出击收购兼并还是被动防御？
能获得资本融资固然可贵，但资本逐利的本性一再告诉每个企业，凭什么金融资本在设计企业身上能获得高额利润或者投资回报？
我们的商业模式、产品研发、盈利的可持续性、盈利的稳定性能否足以让资本放心投入？
要知道，如果只做传统业务的设计公司上市，对资本是没有吸引力的。只有在模式更新迭代产生出新的超额利润可能性时，资本运作才具备了可行性。
与其一味想着如何从资本市场圈钱，不如尽快向市场证明企业的高盈利潜力更为实际。
要知道，一个模式领先、增长迅速、盈利前景向好的公司，资本、资源、人才等一定会纷至沓来。
