为什么服装公司的老板更愿意花大价钱买版型，却不愿意给设计师涨工资？未然时尚CEO乔森认为，在中国市场，设计师的价值并没有被最大化的开发出来。
未然时尚定位“设计师经纪人”，简单来说就是让专业的人做专业的事，让设计回归设计，后端的销售、推广、生产、品牌经营等等一系列工作，交由第三方服务平台来做。未然时尚希望搭建一个这样的平台，帮设计师将设计能力商业化。
设计师除设计以外的一切工作，平台负责销售、运营和推广的部分，同时整合第三方的生产资源、渠道资源。创始人乔森是设计师出身，经过多年的资源积累，平台已整合了1000多位设计师、10多家协作工厂，一年可以上架1万-2万个新款。其中有一部分是签约设计师，签约设计师的合作形式是，首期开发的新款需要在未然首发，未然为签约设计师提供一个收益保底。
只做服装、专注设计师版块，同时只做中高端，乔森表示，未然时尚聚焦在一个点上，只做“千分之一人的生意”。在定价策略上，处在高于批发市场、低于品牌公司的价格区间。商场服装的定倍率大约在8倍及以上，而未然到零售终端的定倍率在4倍左右，分发渠道主要为买手集合店。
在消费者的印象中，设计师品牌的价格往往不那么亲民；从投资角度来说，设计师品牌可能因为过于个性化、秀场化和市场脱节，存在一定的时尚风险。未然时尚“前端设计+后端供应链”的思路，其实和网易严选的做法类似，找到好设计、直接对接工厂，去中间化获得一个好的价格。有了高性价比，可以触及更广的消费者，有了大量订单，可以反向撬动工厂。
盈利方面，和设计师有两种合作形式：一是设计师只负责设计，其它都交给平台，进行销售分成；二是设计师可以自己解决生产，以出货价给到未然时尚，平台收取15%-20%的佣金，同时以收益保底的形式保证最低收益。
以设计为切入点，未然时尚未来的战略布局包括三个方面：设计、教育、投资。目前，未然时尚仍然专注于设计版块，通过供应链优化设计师的产品，获取性价比优势。下一步，未然计划以设计为基础，通过录播和直播的形式做时尚教育。此外，未然会对一些优质的设计师进行投资。乔森表示，“设计、教育、投资是一个关联的生态，设计版块可以筛选出很多优秀的设计师，充实时尚教育版块；时尚教育版块又会培养出更多优秀的设计师，可以进行投资，三个版块形成一个内部的闭环。”
团队方面，CEO乔森毕业于设计专业，在服装行业有商品管理经验；商品总监荣冠宇曾任多家国内品牌设计师总监；买手总监郑小青为香港专业级买手，连续创业者；供应链总监陈芝荭在生产制造领域有十多年经验。
