前期沟通很重要,主动请教求助他人 很多设计师都喜欢发「最后确定版、终极确定版、最终极确定版、绝对不改版、绝对不改版」一类的截图段子,我自己也曾经有过被折腾得精疲力竭的类似经历。这固然可能是需求方随意变更需求的缘故,但反过来一想,是不是也说明设计师的前期沟通工作做得还不够好呢? 反思我自己,很多将完成度已经较高的设计方案彻底推倒重来的情况,都源于自己在前期沟通的时候不够「追根究底」。如在产品与产品每一个模块的目标定位上机械重复产品经理的观点,而没有深入追问产品经理:目标本身在产品当前的场景下是否真的适用? 你提供的功能与内容是否真的能达成相应的目标?不会提前向产品经理发出疑问,结果中途产品经理自己发现问题砍掉一些不合适的模块后,自己已经完成了大半的设计也只好无奈放弃。而面对一些「没时间做」、「优先级太低」、「技术实现成本高」的理由时,也容易不加细问就轻易妥协修改自己的设计方案,推倒之前的心血。

勿让表面上的勤奋,掩盖思维上的懒惰 我们可能会注意到这么一类设计师:总是工作到很晚,无时无刻不在画草图、开软件、写文档,大多时候按时保质基于需求输出设计方案,延期交付了还会愧疚自责。但为什么有些时候,如此「勤奋」的设计师,本质却只是做着修修补补的表面工作,不能真正推动产品再上一个档次,不能获得更大的话语权呢? 问题还是缺乏深入思考与主动驱动产品改进的意识。在手机端,交互新颖、视觉炫目、在体验上难以挑剔的APP数量可谓数不胜数,可即使是APP体验狂人,有欲望持续频繁打开的APP永远只是少数。对于To C产品设计师,在专心打磨自己产品的用户体验之余,不妨跳出来思考一下:如果我不是这个产品的设计师,我是否能被这个产品吸引?是否有足够动力去使用它?我用它而非用它的竞品原因又是什么?有时可能就会发现自己的工作一直在框架之内,如果不去深入思考如何打破这个固有的产品形式框架,自己的设计工作做得再好,也难以得到市场真正认可。对于我这样的To B产品设计师,有时会难以把自己模拟为真实用户(比如不懂技术的设计做To Dev的产品),接触真实用户也比较困难(比如商家用户,邀约访谈不算轻松,不像有些To C旁边随便找个人问都OK),这就要求我们用更多时间主动关注用户反馈与后台数据,多接触倾听对用户痛点了解更深的用研、产品、运营的观点,发现可以推动产品提升一个档次的机会点,这是我自觉目前做得还不够好的地方。

学会「恰到好处」的投入,而非迅速燃尽热情 我发现自己有一个特征:一旦在某个时间内付出100%精力疯狂热爱和追逐某件事物,这个热情也往往不能持久,而在热情燃尽之后,对这件事物就不会再提起分毫兴趣。而初入行用户体验设计时,我是差一点就走上了似曾相识的道路。 还是实习生的时候,简直恨不得把自己全部精力都扑在「做设计」上,可以为了想一个设计方案、画一张高保真废寝忘食(忘记吃晚饭是常有的事),在公司其他实习生都早早回家时楞是主动加班熬到很晚。结果久而久之,身体状况开始下滑,频繁咳嗽生病,时不时感到疲惫,周末几乎就是整天躺着什么事情都不想做,状态也非常不稳定,低谷时期工作几乎是事事出错天天挨骂。而这样的全情投入,得到的结果却是项目推进乏力、不冷不热最后基本停止更新,实习留用以无果收场,同期的校招结果也因为缺乏足够精力对待而一片萧条。如果那个时候没有人站出来拉我一把,我现在应该已经在从事与设计完全无关的行业了吧:)。 来阿里后,我开始变得更「聪明」,追求工作与生活的平衡,准时三餐,有了工作日下班前进健身房的习惯,学会合理分配自己的时间精力维持状态的稳定持续,培养更多爱好让自己的周末充实而不疲惫。基本变得很少加班(996是什么,能吃吗)早早回家,但进步反而比「全力以赴」时快上很多很多。
