一、从问题出发到解决方案 企业产品在用户教育中的困惑集中反映在传播对象的模糊上。在与产品的沟通中,我们发现所有feature 的应用场景是能够统一各方利益点的切入口,也就是把员工和老板都作为企业整体的一部分来看待,从企业发展的角度进行叙述。于是,针对这一共识我们制作了一系列动画视频来阐述产品的特性与立场。 动画以抽象的符号化角色指代企业中的管理者,直接通过场景说明来解释产品的作用。


二、产品-用户沟通体系 用户教育不是孤立的说明工作,只有从售前到售后支撑起一个完整的体系才能够应对产品的各种变化并可持续地发展下去。关键之处是要建立能够与用户进行顺畅沟通的方式。为此我们对售前与售后的用户行为行为进行了梳理,着力打通二者的需求脉络,使得用户从预览,购买到使用的体验贯通如一。

企业产品的用户教育体系。 售前教育是从官网等中介向新用户开展的定向传播,主要内容包括:宣传视频,产品features介绍图文,话题运营minisite。

售前Minisite动画体验站点。 售后则是支持产品服务与运营的主要渠道之一,内容包括: 产品使用指引,Q&A图文,what’s new图文等。


三、内容自品牌 从经销商对形象所表现出的兴趣以及实际使用的效果中,我们看到了这些符号形象品牌化的可能。于是,我们对其进行了重组包装使之成为企业产品旗下的子品牌:Live in Oface(办公仔)。





四、产品化 企业产品的整个用户教育以形象为中心,形成了比较完整的产品结构。从产品结构定义上看(产品分为核心价值,形式基础与衍生品),其核心价值是让上班族用户获得到主观情感与客观信息需要的满足。形式基础是角色作为主要素材的各种视觉内容(覆盖售前与售后);而衍生品则是运营帐号与客户端的推送渠道。


后记: 用户教育只是互联网产品中的一小部分,但在这个项目过程中我们更深刻地认识到产品思维与设计本质的天然联系。虽然设计作为服务已经为人熟知,然而其被动的从属性在许多行业中依然没有改变,设计驱动还常常被视作一种理想化的美学实践而与商业市场对立。这种尴尬的误解在矮化了设计同时也限制了设计的现实效益,阻隔了设计与产品的天然联系。然而要消除这种误解不仅仅需要大多数人观念的转变,更需要设计师积极主动地参与其中。