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「极简设计丨Less is more」
从一张“任性”的名片说起。
我们利用工作之余，用很短的时间给自己设计了一套名片
为什么说它是极简设计呢？
因为不管对我们，还是对客户来说，上面的信息都是“恰到好处”。
对只想初步了解我们的客户来说，公司、职位、姓名、电话足矣，多放无益。对这些客户来说，看完名片上的基本内容，给我们贴一个标签，如“设计师”“策划”就够了，更少的信息会节约他们的认知资源。
而那些对我们更感兴趣的客户，他们更愿意付出认知成本来对我们进行深入了解。对他们来说，只需要多一个扫描二维码的动作，就可以进入到一个十分详细的人物专题，这样也会节约客户对我们建立立体认知的认知成本。
而极简的设计风格与独特质感，会提升大家对名片的兴趣。“不知道里面会有什么”这样的想法会激发更多人的扫描动作。
所以：
恰到好处是一个十分模糊的定义，有一句话可以准确描述这个定义：
“一件完美的设计，不是因为它没有多余的东西可以加上去，而是因为没有多余的部分可以被剔除。”
这句话的意思，也就是我们常说的 Less is more（少即是多）
Less is more的通俗理解是“少即是多”，是上个世纪德国建筑大师密斯·凡德罗留在建筑史上最为经典的名言。
对于这句话，一百多年的发展中出现了各种各样的理解。
比如深泽直人所提倡的极致简单（Super Normal）
【深泽直人设计的部分产品】
以及“新几何主义”
这些极简主义的分支，不管是形式简约的日本传统设计风格，还是西方重视形式和色彩简练优美的新几何主义，在一个方向上都是殊途同归：
什么是本质呢？
当年IE被各种乱七八糟的插件覆盖，我其实只需要一个快速并且干净的浏览器。
然后Chrome来了，从此一扫天下，数年时间占领了桌面端的半数份额。
当年QQ集成了游戏大厅，QQ宠物，QQ空间，腾讯微博等数不清的工具，我其实只需要一个简单方便交流的即时通讯软件。
然后微信来了，在移动端领域所向披靡，为腾讯拿到移动互联网的第一张票。
当年我们惊叹克鲁伊夫转身，马赛回旋，牛尾巴，踩单车，不断模仿这些花式动作。
然后梅西来了，用没有名字的简单盘带，过人如麻。
当年无数的制造企业试图希望增加生产线的功能，以适应不同的产品需求，整个生产系统越来越庞大和复杂。
然后丰田来了，带着它的精益生产方式和零库存，在美国将福特通用打得落花流水。
一昧追求外在之刀剑，败在丢失自身之本质。
把握事物的本质才是Less is more这句话的精髓所在。
He has made his weapons his gods. When his weapons win he is defeat himself.
他把他的刀剑当做他的上帝。当他的刀剑胜利时他自己却失败了。-泰戈尔《飞鸟集》
“less is more”的另一层含义是，既然只关注于本质，那么就将本质做到极致，而往往做到极致是很难的。
武侠小说里那些无招胜有招的前提，是深刻理解有招的规律。
看看上面那些例子：
Chrome之所以快速，是因为工程师对内核做了很多优化，甚至不惜以空间换时间；
微信在wap时代就能够做到兼顾推送时间精度和流量控制；
梅西凭借着自己的天赋和拉马西亚的苦训，让简单的盘带有着常人难以理解的步频；
丰田的零库存意味着零冗余，意味着零容错，意味着更困难的产线控制。
所以：
关于极致的设计
我们在进行设计的过程中要做到Less is more，并将事物本质发挥到极致，最重要的不是设计技法，而是捕捉事物本质的感觉能力与洞察力。
正如原研哉所说：
设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力与洞察能力。
【原研哉部分设计作品】
无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
少到只剩极致的本质。
【无印良品1988年海报】
【无印良品地平线系列海报】
极简设计，本质与极致。
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（完）
