在廣告設計這行業裡，參與比稿，就是一場你死我活的競賽，必定全力以赴贏得第一，各家拿出吃奶力氣與看家本領來應對，從策略、創意、市調、顧問、長官、三叔公、六嬸婆，能拉的關係都拉，不能拉的也想辦法沾點邊兒，這樣搞組織真的是比稿嗎？整個大動員的過程，老實說，在創意設計的評比可能只佔兩成，然而這兩成，能比出什麼？難聽點，或許客戶還不一定看懂。
提案還得講究排場
創業前曾待過六年的大型廣告公司，為了年度案，常常在比稿，設計的責任就是搞好自己創意的部分，其他的工作各自有人完成，當時相對單純，靠創意拿案子的倒是主流，但為了想贏，就動用一時之選，組合「比稿小組」，南征北討，到處去PK常常在PK，拿到案子後慶功一番，比完就沒啥事了，後續執行是別人的活兒。這樣折騰幾年下來，很傷身，十個廣告人八個有病，但對一個年輕人的歷練，是快速的成長。因為以前太操，難怪頭髮近來白得特別快，或許這也算另類的職業傷害，常常在慶功終究喝出胃病，抗議抗議抗創意......
年輕時為了比稿而熬夜，簡直是家常便飯
現在的比稿是比誠意，有了誠意之後，就不在意創意，沒有創意也是有生意，是好是壞不在意，因為那是老板的生意。
以前的比稿小組拿到案子後就算任務完成不管了，後面有人接手執行。現在的比稿拿到案子後，也不管了，因為比到手了之後大多重來，或是議價不滿意找第二名、第三名、甚至第十名，總之最後不是創意價值勝出，而是專案價格最有利得標。價格與價值這兩件事就像鬼打牆，企業看似既得利益者，看完所有比稿案只要付一點點錢(更有甚著不給錢、偷點子)，不過長遠來看，「價格掛帥、踐踏美感」，到底誰害了誰？
尊重設計師，讓設計師好好為客戶服務，不是雙贏嗎？
