去年11月，全筑股份旗下的全筑设计集团正式宣布成立，并高调宣布进入建筑设计大市场，构建完整的设计产业链。进一步完善全筑股份全产业链，拓展上市公司业务范围，并为建筑设计行业下半场开启了一种全新的模式。全筑股份一直在装饰领域占据领先，定制精装等创新模式更是成为行业标杆。此次新建立的设计集团将如何打造设计产业链？在全筑设计集团眼中的建筑设计“下半场”又是怎样一副场景？为此，专访了上海全筑设计集团董事长蒋惠霆先生，借助全筑的视野一窥未来二十年的建筑设计和消费市场。
全筑设计集团成立 正式进入建筑设计大市场
跨界融合产业链建筑设计将成为新锐消费领域
全筑股份的管理团队中，很多成员都是同济大学的高材生，因此集团上下都秉承了同济创新的精神。蒋惠霆蒋总作为全筑设计集团的董事长也不例外，在谈及设计集团建立初衷的时候，清晰地洞察到了建筑行业的痛点。
“对于建筑设计行业来说，之前房地产高速发展的时代，快速而粗放型的发展方式遗留下很多的问题，随着建筑设计行业产能的相对饱和，整个行业从设计创意、落地建设、管理状态都在发生变化。设计的出发点发生了本质上的改变，从大拆大建到更新改造，从关注单纯建成到关注社会人居服务，从单一的建筑到关注生态环境、关注文化传承。有没有对于城市、生态、人居等问题综合考量，有没有可持续发展思维，是接下来建筑设计市场发展的核心。”
全筑设计集团董事长蒋惠霆先生
全筑设计集团也正是察觉到了这种核心需求的转变而营运而生的，据了解，全筑设计集团涵盖全筑股份旗下所有的设计业务板块，由几十位享誉境内外的资深合伙人构建而成，基于卓越的专业背景和共同的文化理念，将自身定位于产业的更高层面。
“看见未来”，只是引领行业的第一步，如何“适应未来”才是全筑设计集团在新消费市场布局的关键。对此，蒋总表示：“以往建筑设计和室内设计是分开的，建筑设计难以顾及室内设计的需要，更无暇后期的家具和软装；室内设计也会因为建筑结构的条件难以实现设计效果。新成立的全筑设计集团将打破传统建筑设计行业的模式，采用双维度打通的战略，解决未来消费者对于建筑设计的诉求。在纵向，全筑设计集团通过打通产业链，实现专业链接，从最大的城市规划到最小的室内设计，实现无缝连接。同时通过总的项目协调机构，来实现项目的整体运营，从而提升还原度和目标锁定的精度，满足业主的诉求。在横向，实现领域贯通，整合不同领域专业人才，在面对大型城市规划项目时，组成商业、地产、景观不同领域的协同团队，从而提升项目整体价值。而在国内率先采用建筑师负责制，将创作变成创和造，实现作品的最好落地；引入项目EPC模式实现整合，提供整体解决方案，让两个维度的打通成为可能。结合赫斯帝橱柜、与意大利合作的艾尔门窗等软装业务，全筑在设计全产业链方面不但实现了布局，更让设计全产业链成为了自己的第一大优势。”
有维度更有深度全筑落地能力一如既往
全筑股份一直把“人居环境塑造、人居生活服务”作为公司的企业使命。对于设计集团未来的规划，蒋总表示全筑引以为傲的落地能力，不会因为维度的拓展而有丝毫妥协。
“设计集团在全筑整体的业务中，是发挥引领作用的，是全筑工程业务落地的基础。设计集团未来每三年，都会有自己的‘三年规划’，而今年就是第一个‘三年计划’的起点。三年之后，设计集团希望在工程板块提升设计和施工的能力档次，在酒店设计、长租公寓、建筑设计、城市规划等领域占据一定的领先地位，成为行业的引领者。而且这种领先也是全方位的，不光要参与设计业务，更要深入规划、运营、服务等细分领域。我们在与同济大学合作的展会上，展出的就不再是单纯的设计概念，而是更多的实际案例。”
全筑设计集团的一切研发和探索，都是围绕设计落地进行的
进入建筑设计以及产业链的更多领域，对于在装饰领域已经获得成功的全筑来说，无疑是一次脱离“舒适区”的挑战。但是从蒋总为我们介绍的设计集团架构上来看，全筑已经为未来的设计落地做好了周全的准备。
“设计落地的能力强，一直是全筑很自豪的另一大优势，这项优势不是停留在纸面上的，我们有完善的组织架构去实现设计落地。设计集团的现在包含DC国际上海地东建筑设计事务所有限公司、WHI上海伍洲建筑设计有限公司、CKD思恺迪设计咨询（上海）有限公司、TZD上海全筑建筑规划设计有限公司、BARE卜郦建筑设计咨询（上海）有限公司、EFC创羿（上海）建筑工程咨询有限公司、TZM上海全筑多媒体科技有限公司等八家子公司，负责整个集团的研发和创新板块，一切都是为了打通从设计到入住的过程。全筑与别人相比最大的优势，就是将设计创意转化成为项目实际的落地能力。与行业内其他企业结合互联网的方式不同，别人或许是通过互联网寻求更多的业务；全筑则是在保有充足业务的前提下，让互联网成为设计落地的得力助手。”
设计进化论寻找二十年之后的“设计独角兽”
推理小说的名家无数，但是通过“推理小说十戒”让二十多年之后的推理小说迈入黄金时代的，却是资深编辑隆纳德-诺克斯。在全筑设计集团未来的规划中，蒋总也开始从台前转入幕后，制定规则、发掘人才，担任起设计行业隆纳德-诺克斯的角色。
全筑设计合伙人俱乐部，未来的“设计独角兽”或许就在其中
“设计想要改变生活，就必须有前瞻性和前沿性。”和推理小说严丝合缝的推演一样，蒋总对于设计师的评判，标准也相当明确，“全筑设计集团希望给设计一个定位，那就是设计不光要有情怀，更要面对人居，通过齐全的技术让创意进入生活。未来人工智能、3D打印等等技术，或许会让设计的门槛降低，但创意永远不会贬值。因此，好的设计就必须拥有前瞻性和前沿性。建筑设计行业，正在从传统设计向先进设计‘进化’，全筑不但感受到了这种趋势，更希望成为‘设计进化论’的书写者。今年，我们就会与同济大学共同举办‘数字建造夏列营’，会邀请斯坦福大学、麻省理工等一大批国外院校的精英来探索最前沿的建造技术。同时，我们自己也和上海大学一起研发过智能施工机器人等前沿科技，这些都是我们对设计前沿实用的探索。”
全筑对于前瞻性设计的精确定义：专注、独特、领先
面对“三年计划”高速发展的需求，蒋总也深知人的价值：“在从正统设计迈向先进设计的‘硬件’方面，全筑也可以说优势十足。我们的创新设计业务，遍及BIM建模设计、VR实景设计、AI智能设计等最先端的领域。但想要成为引领者，还要拥有前瞻性的‘软件’，而这‘软件’就是设计师，一切都要落地到人才。全筑现在就在建立‘独角兽’设计师俱乐部，汇聚了专注、独特、领先的30多位设计师和建筑师。同时，我们也在自身的团队中进行挖掘，‘全筑八骏’就是我们现在比较有代表性的一批设计师。现在称为‘八骏’，但这只是一个虚数，未来会成为一个庞大而富有创意的团体。”
推理小说黄金时代，各大名家各显神通。能够获得蒋总认可的设计师，也都个性十足。谈及集团旗下的优秀设计师，蒋总如数家珍：“全筑设计集团的业务广泛，也就造就了‘全筑八骏’鲜明的个性和特点。比如家装方面的王征和陆震锋对上海经典的装饰风格吃得很透，能够很好地掌控豪宅设计；张波和郑恩泽在把握项目的效果和商业性上就非常到位；而沈非则是个非常时髦的人，经常涉足游艇、会所、酒店等更时尚的项目；郑孝东则是一个标准的‘学院派’，对于古典装饰的细节控制引经据典，非常到位。设计集团整合化之后，这些设计师都展现出了出色的设计能力，都能够独挡一面，如今也都是集团旗下设计所的所长。我们希望，他们不但要作出优秀的设计，更要‘入世’接受更多前瞻性的设计理念，不断超越自我。”
全筑股份总部大楼
全筑设计案例——上海静安瑞吉酒店
全筑设计案例——总部顶层全筑会所
全筑设计案例——上海中心观复博物馆
全筑设计案例——西安就掌灯别墅
全筑设计案例——武汉融创观澜壹号售楼处
“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，有趣灵魂的标准各有不同，但富有创意的设计师肯定是其中翘楚。在全筑设计集团未来二十年的布局中，或许我们会认识更多有趣的灵魂。
