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定位：企业培训落地服务领导平台
理念：业绩不增涨，没收获退学费
企业除了允许失败，还可以奖励失败。比如，举办“年度最佳失败奖”的评选活动，获奖对象主要针对“因某次失败尝试引发重要的创新成功”的人，这是激发员工试错积极性的有效办法。
即使企业建立了试错机制和容错机制，很多员工还是不敢积极地尝试和创新，为什么？因为“害怕成为出头鸟”“明哲保身”是人的天性。如何破除这一根深蒂固的思想呢？用任正非的话就是“对明哲保身的人一定要清楚”。任正非认为，这些只顾保护自己利益的人是变革和创新的绊脚石。如果在工作中，没有改进行为，甚至一次错误也没有犯过，就应该进行免职。由此可见，任正非鼓励员工试错和创新的决心。
对企业来说，允许员工试错，容许员工失败的态度，意味着企业要为创新付出一定的成本和代价。很多企业之所以没有敢于试错的企业文化，是管理者的推行力度不够，是管理者的个人毅力、耐心、决心和胸怀不够。企业要想建立容错机制和容错的企业文化，管理者就需要在员工犯错和失败时，站出来承担责任，而不是指责员工，推卸责任。
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