长沙企业激发成长培训｜长沙企业激发成长解决方案找湖南丰生水起教育管理有限公司（以下简称：“丰”生水起教育），我司致力打造企业培训落地服务领导平台，以“让老板不走弯路，让天下生意不难”为使命，以企业培训落地、系统支持达成、服务咨询帮扶、企业孵化平台，为中国企业提供最落地、最好用、最有效的创新服务。“丰”生水起教育管理以专业的服务，高品质、高性价比极致课程，卓越的导师团，不负使命，始终无我，坚持“正德厚生，臻于至善”的价值观，以极致的工匠精神承诺业绩不增涨，没收获退学费，赢得了广大企业、学员的良好口碑，被客户赞为值得信赖的培训落地服务平台。“丰”生水起教育愿携手广大企业家朋友，以点亮亿万生命、成就天下生意 ，为复兴中华民族而奋斗！
定位：企业培训落地服务领导平台
理念：业绩不增涨，没收获退学费
在小团队成立之后，企业高层在说明小团队作业的规则后，应该给各个小团队充分的自主权，鼓励他们发挥自己的经验，根据行业的实情，尽可能地去创新。还可以鼓励各个小团队之间开展良性竞争，激发整个团队的积极性。同时，高层也要把控时间节点，间隔一段时间，就跟进一下各个团队的工作进度，召集各个团队的负责人开会，听取大 家的问题反馈，及时发现小团队作业过程中的问题，并提供资源支持，帮忙解决，为小团队作业铺平道路。
当业绩发生滑坡或增长新机会出现时，就意味着企业要做出改变。但企业管理层该如何决定变革的方向呢？这就涉及到第二步——制定变革目标。通常来说，企业在变革时都会围绕以下五个基本目标进行，每个自我变革的目标都有各自的核心任务、推动因素以及阻碍因素，企业在自主变革时一定要结合当前实际情况，选择最适合的变革目标，切勿五个目标一把抓，不分主次，没有重点。要知道，什么都想要，往往什么都得不到。企业所有的变革原动力都是追求价值，它包含两个目的——提升效率和投资新增长机会。但很多变革偏离了轨道，没有取得理想的效果，原因往往是只关注其中一个目的。
比如，偏重于效率的提升、业务重组，却忽视了投资新增长机会。也可能是企业对新增长机会的投资失去了控制。在寻求效益增长时，要注意通过治理、绩效指标等控制手段保持纪律性，这有利于公司在选择方向后走得稳健。假如没有这类的控制手段，企业可能会变得盲目，继而失去方向，最后走向失败。
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