2020和能时代 | 和能组织合伙人全国召集-行业资讯-中国设计之窗

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和能时代

一个正在生成的未来

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“协同效应是未来二十年智能商业时代竞争最重要的标杆,因为它打破了传统管理的规模不经济。在更大范围内去进行更深刻、更及时、更有效的合作。这也是互联网下半场的全新游戏规则。”——阿里巴巴前总参谋长曾鸣

“你必须开放边界,真正引领变化,彼此加持,更重要的是能够互助成长、共创价值,找到彼此之间的核心价值,能够在一个组织系统里成长。”
——北大国发院BiMBA院长陈春花

“一只蜜蜂不是生命,一群蜜蜂才是生命。急速动荡的时代,创造者需要的不是孤狼式的自由,更不愿做金字塔下的奴隶,而是自由者的自由联合。对每一位创造者而言,最大的复利将是:和众多高手共同成长、互为中心、彼此赋能、群团进化。这是一个正在生成的未来,我们将这个时代称之为“和能时代”。
—— 集和品牌创始人、董事长龚凯

品牌广告行业以智取胜,个人能力先进,看其组织却依然是传统的手工作坊。有行内人说: "99%的品牌广告公司,创始人即巅峰",这个观点接近事实,但也留下了另一个 1% 的可能 ,能否高峰聚和,崛起一个新高原?

铁幕组织的黄昏生命组织的黎明

信息技术的指数迭代,推动我们进入一个复杂性爆炸、社会急速流变的时代。企业的生存变得越来越动态,唯有动态适应环境才能存活下来。新经济企业重反馈而轻计划,这也预示着铁幕组织的黄昏到来,而生命组织的黎明将至。
我们会清晰的感觉到,世界越来越相互依存,我们无法靠过去的方式积累财富。纯粹的获取、制造、消耗的模式只会催生更大的困局。市场需要这样一类品牌广告服务:它的服务就如水一样流动,顺应于企业的需求,既有可确定的控制力,又柔软而敏捷。这种快速而柔性的组织不可能出现在一个僵化的结构中,它必然是以生命的方式存在。

高峰聚和,崛起一个新高原。高峰习惯被人仰视,而新高原愿意俯身成为大地。咨询行业的新高原需要怎样的土壤?需要怎样的生态环境?承载众高峰需要怎样的心胸和格局?回应这个挑战,等待着你的到来,参与这个时代正在生成的未来。

一只蜜蜂不是生命,一群蜜蜂才是生命。急速动荡的时代,创造者需要的不是孤狼式的自由,更不愿做金字塔下的奴隶,而是自由者的自由联合。
对每一位创造者而言,最大的复利将是:和众多高手共同成长、互为中心、彼此赋能、群团进化。这是一个正在生成的未来,我们将这个时代称之为“和能时代”。

焦虑1

智能时代,

贩卖认知差越来越难

传统的品牌广告行业贩卖的是认知差。难题是,品牌广告人并非艺术家,可以长期靠贩卖天赋过日子。今天的一切都在急速变化,竞争加剧,认知的学习更新也越来越快。就像刚刚学会了微博,微信就来了。你刚把微信社群玩熟了,抖音又让你发抖。更让人紧迫的是,由于信息技术带来的知识极度透明,任何人都可以在第一时间获得所有知识,所谓的认知势能差、特牛方法论、武林秘籍都透明开放了。人人都可以用最低的成本和效率,成为专家。
人工智能技术的变革,更是接管了不少过去认为是创造性的工作,比如,阿里巴巴的鹿班系统一秒设计出8000张招贴,让小白也能做设计。这是一个算法统治的时代,有贩卖焦虑的大师,但已没有帮你包治百病的大师了。企业客户为了求生,学习得比品牌广告人还快。

焦虑2

贩卖时间,

掉入动荡的收入陷阱

传统品牌广告行业本质是经营人的时间。没客户的时候,你再优秀,时间也一文不值。客户多的时候,你又没有更多时间去兑现你的价值。如果超出能力边界做事情,必然会砸掉好不容易建立的招牌,而这个招牌是捆绑在你个人身上的,信誉一旦清零,就很难抬头做事。
在个体或小团队的范围内,资源有限,你很难突破时间和空间的壁垒。因此,传统组织结构中的品牌广告人,总会生活在一种持续动荡的收入陷阱中。

焦虑3

咨询工匠,

传承与持续成长的困局

“你什么都没做错,你只是不再年轻。”这句话很虐心,可这正是传统品牌广告行业的困境。7年一次的职业成长周期,年龄也许会让你拥有经验,可体力会不支。况且技术革命周期迭代加速,经验也越来越不稳靠。
品牌广告行业看起来高智商,高收入,其本质还是手艺人。手艺人生存,要不剥削自己,要不剥削徒弟。师父带徒弟,徒弟又自立门户,和不再年轻的师父PK,这个循环几千年都是在重复。一旦有一天不再年轻,不再成长,也就是品牌广告人被淘汰出局的日子。

我们需要一个品牌广告精英的和能创业平台

六大和能平台优势,为集和和能团队聚集优势,变得更强,让强者恒强。

集和品牌〔上市企业编号:837749〕拥有16年行业卓越商誉、广州4A成员企业、国家级高新技术企业,总部文化地标环境、全国战略布局、标杆案例赋能……集和以长期社会价值为本,必然给团队和能发展提供持续超越平台。

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