华安CI系统的重塑历程-理论文摘-中国设计之窗

　　2003年，对华安保险来说，非常不平凡，发生了许多大事，其中CI系统的重塑可以说是关系到华安企业形象重中之重的一件大事。

　　其实，早自2002年7月份新股东入驻华安后，股东们就有这样一个诉求，希望能够实施新的CI战略，在社会上重塑华安品牌。2003年新年伊始，此项工作正式付诸实施：1月3日，采取邀请招标的方式选择四家具有多年CI设计经验且对华安有一定了解的设计公司参与招标，提出了具体的招标要求；1月13日，公司董事长方胜平、副董事长陶小敏再次召集四家设计公司进行沟通和交流，介绍公司情况以及重新导入CI系统的原因；1月15-16日，办公室相关人员分别走访了四家设计公司，对各家公司的设计实力、设计人员及设计优势等情况进行进一步了解，并提交了专门的调查报告；1月20日，四家设计公司提交了各自的设计方案和报价。

　　在对设计方案进行初步筛选的情况下， 2月14日，四家设计公司分别讲解了标书的设计方案和设计创意，公司领导和各部门负责人参与听取讲标，并就各设计方案进行了讨论，随后就四家设计公司的设计水平、创意能力、服务能力、价格标准和对华安企业文化的认知度等几方面进行了综合评价，最终深圳大略设计顾问有限公司因其丰富的大型CI设计经验、成功的投标经历、良好的合作态度和强大的CI导入后期支持系统等综合优势脱颖而出，一举中标。

　　接下来的日子，一方面是大略设计公司根据设计的要求，在公司内部、同行业等进行全面调查和调研；另一方面是他们根据我们的要求不断地出企业标志的设计稿，供公司提案会讨论。可以说，这一阶段是CI系统设计最为艰难的一个阶段。设计公司最为痛苦的是，出了上百个标志设计方案，无法得到认可；而我们作为此次CI项目的经办人，既需要反复与设计公司沟通，又得反复征求公司管理层和决策层的意见。

　　想达成一致的意见实在是太难了，曾经一度，此项工作甚至陷入困惑和僵持状态。毕竟，企业标志的好坏是一个仁者见仁，智者见智的事情，没有一个量化的可衡量的标准和尺度。历经几个月的磨砺之后，10月10日，得到认可的新的企业标志（LOGO）终于揭开了神秘的面纱，以崭新的姿态展示在我们面前。12月19日，华安CI设计之调查报告、VI视觉识别规范手册和理念整合报告全部正式提交，可以说，整个CI系统的设计工作告一段落。而我们也在北京分公司正式开业之前，加班加点，把全部第一批标有公司新LOGO的印刷品制作完成。

　　2004年即将到来，虽然CI系统的设计工作全部完成，但我们丝毫没有松一口气的感觉，恰恰相反，我们感觉事情更多了，压力更大了。因为任何再好的设计都需要后续正确完整的导入与推广，需要公司全员的重视与参与，毕竟我们更看重的是它在企业导入后所带来的实效。

　　如果说CI导入何时可以完成，引用98年10月《华安月刊》傅祖仁《图腾与表征：一个标志的诞生》一文的说法：这是一个永无止境的追求。我认同这个观点，同时，我也希望华安新CI系统的全面导入，有利地推动华安企业文化的重塑和打造新华安目标的实现。

（CSC编辑）